انتخاب استراتژي تجاري مديريت زنجيره تامين سبز با بكارگيري روش فرآيند تحليل شبكه اي

در تجارت جهاني امروز، رقابت ميان سازمان ها بسيار شديد است و براي تحت تأثير قرار دادن مشتريان، سازمان ها نياز دارند خودشان را در موقعيت برتري نسبت به رقبا قرار دهند. دوستدار محيط زيست بودن و سازگاري با الزامات زيست محيطي، راهي براي تمايز از ساير رقبا است. در صورتي كه رقبا از مديريت زنجيره تامين سبز (GSCM) بهره مند شده باشند، شركت تحت فشار بيشتري براي استقرار مديريت زنجيره تأمين سبز خواهد بود. از طرفي مشتريان نيز روي تصميم براي استقرار سيستم GSCM نقش مهمي دارند. از اين رو، مديريت استراتژيك زنجيره تامين سبز، يكي از الزامات موفقيت در بازار رقابتي امروز است و بايد به طور جدي مدنظر قرار گيرد. هدف اين پژوهش، شناسايي و رتبه بندي استراتژي هاي مديريت زنجيره تامين سبز با بكارگيري روش ANP مي باشد. تعداد معيار هاي شناسايي شده در اين تحقيق، چهارده معيار مي باشد كه در چهار گروه طراحي سبز، خريد سبز، توليد سبز و بازاريابي و خدمات پس از فروش سبز قرار مي گيرند. اين پژوهش در شركت سيم و كايل يزد انجام شده است. نتايج تحقيق نشان داد از بين چهار استراتژي ريسك محور، كارآيي محور، نوآوري محور و حلقه بسته، استراتژي كارآيي محور، استراتژي بهينه است. ضمنا از بين معيارها، طراحي سبز داراي بالاترين اولويت است.