مروري تحليلي و نظام مند بر نظريه هاي مربوط به راهبرد همرقابتي به عنوان تعارضي در ادبيات مديريت راهبردي

Analytical and systematic overview on the paradigms of co-opetition strategy as a paradox in the strategic management literature

در شرايط پيچيده و چالشي دنياي كسب‌و‌كار، فعالان اقتصادي به‌دنبال راهبردهاي نوين جهت غلبه بر ريسك‌هاي پيش‌رو هستند. يكي از رويكردهاي جديد درحوزه كسب وكار، تغيير در نوع روابط بنگاه ها با رقباي خود در يك صنعت و حركت به سمت همكاري و تعامل بيشتر با رقبا مي‌باشد كه از آن تحت عنوان "هم‌رقابتي"، ياد مي‌شود. اين رويكرد كه به تضادي در ادبيات مديريت استراتژيك تبديل شده از ديدگاه هاي نظري مختلفي مورد بررسي و تحليل قرار گرفته است. هدف اين پژوهش، مرور نظام مند ادبيات همرقابتي و تحليلي بر نظريه هاي مربوط به اين راهبرد است. در اين پژوهش بر آنيم تا در آغاز مهمترين نظريه ها ورويكردهاي ارائه شده در اين حوره را معرفي كرده و سپس، با مقايسه نظريه ها و رويكردهاي كمتر استفاده شده با نگاهي كلان تر به گونه شناسي نظريه هاي معرفي شده بپردازيم. ودر نهايت، چارچوب كلي پژوهشي رويكردهاي حوزه همرقابتي را صورت بندي كنيم.نتايج پژوهش نشان مي دهد؛ ده نظريه پايه در حوزه همرقابتي ارائه شده كه مهمترين آنها را نظريه هاي بازي ها، منبع محور و شبكه تشكيل مي دهد. به بياني ديگر اكثر پژوهش هاي اين حوزه بر اين نظريه ها تمركز كرده اند. بعلاوه، نتايج پژوهش در حوزه راهبرد همرقابتي نشان مي دهد كه در خصوص مزايا،كاربردها ،گونه شناسي ، ماهيت متناقض و همچنين نحوه اثر گذاري آن بر عملكرد بنگاه هاي كسب وكار، تعاريف متعددي وجود دارد كه از آن ميان دو مبحث اعتماد متقابل و مديريت تنش ها مي تواند در شناخت و توسعه بيشتراين راهبرد، موثر واقع شود.

With wider environmental constraints, more complex competition, market fragmentation and changing customers preferences, business firms are looking for new approaches to overcome these challenges. One of the strategies dealing with these challenges is called Co-opetition, which is a paradox in area of strategic management literature. The purpose of this paper is a systematic review of literature on coopetition theories and approaches. We first introduce the most significant theories found in the area of strategic management. Then, by systematically reviewing the literature we look for typologies in order to formulate the research general framework. The findings of the research show that ten basic theories of coopetition form the general theoretical framework of the study. But, among them, the most pervasive theories are game theory, resource based theory and network theory. Furthermore, the results indicate that there are different views among theorists on how to interpret coopetition strategy in terms of its advantages, applications, typologies, paradoxical nature as well as how it affects the performance of business enterprises. Also, two issues of mutual trust and tension management can be used to better understand this strategy.