رفتار مديران در مواجهه با جريان هاي شكافنده سازماني با تكيه بر منابع قدرت

Investigating managers' Professional behavior in organizational rip currents Relying on power resources

در اين پژوهش رفتار حرفه اي مديران در مواجهه با جريان‌هاي شكافنده‌ي سازماني با تكيه بر منابع قدرت موردبررسي قرار گرفت. جريان‌هاي شكافنده‌ي سازماني به آن دسته از عوامل خارج از كنترل سازمان اطلاق مي‌شودكه با ايجاد تغييرات شديد و بدون قاعده در اركان سازمان، همانند سونامي­ موجب بي‌ثباتي، كاهش كارايي و حتي مرگ سازمان مي‌شوند. هدف اين پژوهش دسته‌بندي و برجسته كردن مجموعه‌اي از ويژگي‌هاي رفتاري و حياتي مؤثر بر موفقيت نسبي و تلاش‌هاي مديران با تكيه بر منابع قدرت براي همراه كردن كاركنان در مواجهه با جريان‌هاي شكافنده­ي سازماني مي­­باشد. جامعه آماري پژوهش شامل 230 نفر كاركنان تحصيل‌كرده رشته مديريت در سازمان مركزي دانشگاه پيام نور است. به‌منظور گردآوري داده‌ها از دو پرسشنامه‌ي سنجش منابع قدرت استفاده گرديد. بررسي توصيفي داده‌ها حاكي از اين است كه منابع قدرت مورداستفاده مديران دانشگاه پيام نور از ديدگاه كاركنان، به ترتيب؛ تخصص، مرجعيت، قانوني، اجبار و پاداش است. نتايج همبستگي در رابطه با ارتباط بين منابع قدرت مديران و جريان‌هاي شكافنده‌ي سازماني، نشان داد؛ ارتباط منابع قدرت قانوني با ابعاد زمينه‌اي، ساختاري و رفتاري معني‌دار و مستقيم است. همچنين نتايج رگرسيون چند متغيره گام به گام تأثير منابع قدرت بر رفتار مديران در مواجهه با جريان‌هاي شكافنده‌ي سازماني را تأييد كرد و مشخص شد، تكيه بر منابع قانوني و تخصص بيشترين نقش را در پيش‌بيني رفتارحرفه اي مديران در مواجهه با جريان‌هاي شكافنده‌ي سازماني دارا مي‌باشند.

In this research, the use of power sources on managers' behavior in organizational rip currents was investigated. Organizational rip currents are factors, outside the control of the organization, that make drastic and irregular changes in the organization's organs. It is like a tsunami, causes instability, lack of efficiency and even death of an organization. The purpose of this research is to categorize and highlight those manager’s behavioral traits that influence their relative success by using different sources of power to accompany employees encountering organizational rip currents.The statistical population of the study consisted of 230 Payame Noor University’s staff who work at central organization and hold a management BA degree. In order to collect data, a standard power source measurement questionnaire and a researcher-made questionnaire containing 14 questions were used. The managers’ power sources used in the study were expertise, legitimate, legal, coercive, and reward. The research findings indicate that there are a direct relationship between power sources of managers and organizational rip currents. Furthermore, it show a significant relationship between their legal power and substantive, structural and behavioral factors. Also, the results of the multivariate step by step regression confirmed that the legal and expertise sources play the most important role in predicting the behavior of managers when facing organizational rip currents.