طراحي الگوي حكمراني شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب: مطالعه اي در ابعاد پايداري شركتي

Designing a governance model of National Iranian South Oil Company: A Study on Dimensions of Corporate Sustainability

نوآوري در سازوكار حكمراني، ابزاري مهم در جهت­ دهي به تصميمات هيات مديره شركت­ها براي ايجاد رابطه متوازن در ابعاد اقتصادي، اجتماعي و زيست محيطي و راه رسيدن به اهداف پايداري شركتي محسوب مي­ شود. هدف اين مقاله، طراحي الگوي حكمراني بومي براي شركت ملي مناطق نفت­خيز جنوب، متناسب با ماهيت فعاليت­ ها و شرايط محيطي آن مي­باشد. از اين رو مولفه­ ها و شاخص­ هاي سازمان جهاني گزارش­ دهي به عنوان راهنماي اوليه در طراحي الگوي پژوهش در نظر گرفته شد. سپس بر اساس مطالعات اكتشافي شامل مصاحبه­ هاي اكتشافي، مرور ادبيات حكمراني و مطالعه گزارشات پايداري 5 شركت بزرگ نفتي دنيا، الگوي مفهومي اوليه طراحي و به عنوان مبناي ساخت پرسشنامه دلفي قرار گرفت. نمونه ­گيري خبرگان به روش قضاوتي انجام شد وطي آن نوزده نفر از اعضاي هيات مديره و خبرگان درون و برون سازماني به عنوان اعضاي پانل دلفي، انتخاب شدند و نظرسنجي در دو دور برگزار گرديد. الگوي نهايي حكمراني با تاكيد بر پايداري شركتي شامل هشت مولفه و پنجاه و نه شاخص است كه مورد اجماع نظر اعضاي پانل دلفي قرار گرفت و در چارچوب اساسنامه شركت، بوم ي­سازي شد. در پايان، با انجام تحليل­ هاي آماري، اهميت هر يك از شاخص ها بررسي و صحه­ گذاري شد.

Innovation in governance mechanism is considered as an important tool in directing the decisions of the board of directors of companies to create a balanced relationship in economic, social and environmental dimensions and the way to achieve the goals of corporate sustainability .The purpose of this paper is to design an indigenous governance model for the National Southern Oilfields Company, tailored to the nature of its activities and environmental conditions. Therefore, the components and indices of the Global Reporting Organization were considered as the primary guide for conducting a Delphi research. Based on an exploratory studies, including interviews, review of governance literature and the sustainability reports of the world's five largest oil companies, the initial conceptual model was designed and used as the basis for the Delphi questionnaire. We conducted a judgement sampling to select nineteen members of the board of directors and external experts as members of Delphi panel and managed a survey in two rounds. The final model of governance for sustainability of the company, included eight components and fifty nine indices that was accorded within the framework of the company's articles of association.