عنوان مقاله :
ايجاد حدود كنترلي در شاخص‌هاي عملكرد زماني برنامه پروژه با شبيه‌سازي مونت كارلو و روش طول زمان كسب‌شده
عنوان به زبان ديگر :
Establishing Control Limits on Time Performance Indicators of Projects through Monte Carlo Simulation and Earned Duration Management
پديد آورندگان :
عالم تبريز، اكبر دانشگاه شهيد بهشتي - دانشكدة مديريت و حسابداري - گروه مديريت، تهران، ايران , خالديان،فرنوش دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم تحقيقات - دانشكدة مديريت و اقتصاد، تهران، ايران , مهدي پور، مصطفي دانشگاه صنعتي اميركبير - دانشكدة مهندسي پزشكي، تهران، ايران
كليدواژه :
مديريت پروژه , مديريت طول زمان كسب‌شده , شبيه‌سازي مونت كارلو , كنترل كيفيت آماري , حدود كنترلي
چكيده فارسي :
مديريت طول زمان كسب‌شده روشي است كه در راستاي تكامل مديريت ارزش كسب‌شده و حل برخي مشكلات آن، از جمله جداسازي اندازه‌گيري بُعد زمان و هزينه پروژه، به وجود آمده است. اين روش با ارائه شاخص‌هاي عملكردي، امكان اندازه‌گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و محاسبه زمان و هزينه اتمام آن را به مديران مي‌دهد. با وجود چنين مزايايي، در اين روش ميزان قابل قبول شاخص‌هاي پيشرفت پروژه مشخص نيست، كه اين عامل باعث سردرگمي مي شود. بنابراين در اين پژوهش، با هدف بهبود عملكرد سيستم مديريت طول زمان كسب‌شده، از نمودارهاي كنترل كيفيت آماري كه پيش‌تر در روش مديريت ارزش كسب‌شده بكار گرفته مي‌شد، استفاده مي شود تا آستانه‌هاي قابل قبول شاخص‌هاي عملكرد پروژه محاسبه گردند. اين نمودارها نه در جريان فرايند پروژه بلكه در زمان برنامه‌ريزي پروژه و با شبيه‌سازي مونت كارلو محاسبه شدند. چنين محاسبه هايي به مديران پروژه، ديدي آينده‌نگر مي‌بخشند و مبنايي براي سنجش و مقايسه عملكرد پروژه در جريان انجام آن به‌وجود مي‌آورند.
چكيده لاتين :
Earned Duration Management (EDM) method has been developed to enhance Earned Value Management and to solve some of its problems, such as separation of measuring time and cost dimensions. By providing performance indicators, this method makes it possible for managers to accurately measure the progress of a project and to calculate the time and cost required to complete it. Nevertheless, the accepted rate of progress indexes of a project is not specified in this method, which brings about ambiguity. Intending to improve earned duration management performance, statistical quality control charts were used, which had previously been applied in Earned Value Management to determine the acceptable cut-off points of indexes of project management. Using Monte Carlo simulation, these charts were calculated at the time of project planning, but not during project implementation. Such calculations give project managers prospective view; in addition, they provide a basis for evaluating and comparing the performance of projects during their progress.
عنوان نشريه :
فرايند مديريت و توسعه
