بررسي آثار راهبرد كارآفريني در شركتهاي وابسته به سازمان توسعه و نوسازي معادن وصنايع معدني ايران

Effects of Organizational Entrepreneurship Strategy in Companies Affiliated to the Organization for Development and Renewal of Mining and Mineral Industries of Iran

پژوهش حاضر با هدف بررسي آثار راهبرد كارآفريني سازماني در شركتهاي وابسته به سازمان توسعه و نوسازي معادن و صنايع معدني ايران صورت گرفته است. نتايج اين پژوهش كاربردي و پيمايشي، با بررسي 36 شركت از اين سازمان نشان مي دهد كه عناصر تشكيل دهنده راهبرد كارآفريني سازماني شامل ديدگاه راهبردي كارآفرينانه، معماري سازماني حامي راهبرد كارآفريني، و گرايش و رفتارهاي كارآفرينانه مي شوند. سپس مدل مفهومي پژوهش در شركت هاي تحت پوشش سازمان توسعه و نوسازي معادن و صنايع معدني ايران (ايميدرو) استفاده شد. در اين راستا، براي بررسي روابط بين متغيرهاي پژوهش از رگرسيون خطي استفاده مي شود و براي تجزيه وتحليل داده ها، نرم افزار PLS بكار برده مي شود. پژوهش حاضر نشان مي دهد كه ديدگاه راهبردي كارآفرينانه بر آثار فردي راهبرد كارآفريني، معماري سازماني حامي كارآفريني بر آثار سازماني راهبرد كارآفريني، و گرايش و رفتار كارآفرينانه بر آثار فردي و سازماني راهبرد كارآفريني در شركت هاي تحت پوشش ايميدرو تاثيرگذار هستند. همچنين، مشخص شد كه در ساختار شركت هاي نمونه، راهبردهاي شركت با مفهوم كارآفريني سازماني عجين نشده اند و فرهنگ كارآفرينانه در شركت ها وجود ندارد. از اين رو، نياز است تا تمامي عوامل اجرايي شركت ها از جمله مديران ارشد، مديران مياني، مديران عملياتي، و كارشناسان با عزم جدي در مسير نهادينه سازي موضوع كارآفريني در تمامي شريان هاي حياتي شركت حركت نمايند و نسبت به فرهنگ سازي كارآفريني و فعاليت هاي كارآفرينانه مبادرت ورزند و زمينه بروز آثار فردي راهبرد كارآفريني را در شركت ها مانند شكوفايي استعدادهاي نهفته افراد و افزايش پتانسيل كاركنان در جهت پذيرش مخاطره هاي ناشي از فعاليت هاي كارآفرينانه فراهم نمايند.

The present research, intending to study the effects of organizational entrepreneurship strategy, is applied in terms of purpose and survey type based on its method of data collection. After 36 companies from Iran Mining and Mineral Industries Development and Renovation Organization (IMIDRO) were reviewed, results showed that the elements of an organizational entrepreneurship strategy included entrepreneurial strategic vision, organizational architecture supporting entrepreneurial strategy and entrepreneurial tendency and behavior. Then, a conceptual research model was developed and applied in the same companies. To investigate the relationships among variables of the research, linear regression was used and to analyze the data, PLS software was applied due to the low volume of the sample available. Findings show that entrepreneurial strategic viewpoint, entrepreneurial sponsorship architecture, and entrepreneurial tendency and behavior respectively affect individual outcomes of entrepreneurship strategy, organizational outcomes of entrepreneurship strategy, and individual and organizational outcomes of entrepreneurship strategy. It is also known that in the structure of these companies, strategies are not integrated with the concept of enterprise entrepreneurship, nor is there entrepreneurial culture in them. Therefore, it has been suggested that managers at all levels together with specialists of the companies decisively attempt to institutionalize entrepreneurship and create entrepreneurial culture. Also, it has been suggested that cases of individual outcomes of the entrepreneurial strategy such as materializing employees’ tacit talents and potentials be taken into consideration so that they can cope with the risks arising from entrepreneurial activities.