تجزيه و تحليل استراتژي كسب و كار صنعت پرداخت الكترونيك، منطبق با پالت راهبرد

درفضاي كسب و كار كنوني با افزايش تغييرات و نوسانات محيطي ناشي رقابتي‌تر شدن بازارها و تسريع روند بي‌ثباتي محيط، مديران و بالتبع آن سازمان‌ها در معرض چالش‌هاي گوناگوني قرار دارند. تأثير عومل محيطي نظير عوامل سياسي، اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي، حقوقي و ... موجب مي‌گردد كه ضمن تأثير بر مديران و بروز خطا و گمراهي در تصميمات، اثرات عمده در موفقيت و يا شكست سازمان‌ها داشته باشد. پالت راهبرد ارائه شده توسط مارتين ريوز در مؤسسه استراتژي گروه مشاوره بوستون بر اين نظريه استوار است كه رويكرد استراتژي عام براي همه‌ي موقعيت‌ها وجود ندارد. انتخاب رويكرد صحيح نيز بدليل وجود ابزارهاي متنوع هيچ‌گاه تا به اين اندازه دشوار نبوده است. در برابر اين آشفتگي، پالت راهبرد با وجوهي كه مطرح مي‌نمايد سعي برآن دارد تا به تفكيك ابزارها، متناسب با محيط‌هاي گوناگون بپردازد. هدف اين پژوهش پاسخ به اين پرسش مي‌باشد كه راهبرد مناسب براي كسب وكار پرداخت الكترونيك بالاخص در حوزه پايانه‌هاي فروشگاهي منطبق با دسته بندي ارائه شده توسط پالت راهبرد چيست؟ و همچنين رويكرد مناسب جهت نيل به موفقيت در اين حوزه از صنعت پرداخت الكترونيك كدام است؟ بر اين اساس شاخص‌هاي ارائه شده براي تمامي محيط‌هاي پالت مورد سنجش قرار گرفت. جهت بررسي هدف تحقيق گردآوري اطلاعات از دو بخش صورت پذيرفت. در بخش كيفي تحقيق از شيوه‌ي مصاحبه‌ي نيمه ساختاريافته با خبرگان صنعت و در بخش كمي از اطلاعات سري‌هاي زماني تراكنش‌ها و تحليل‌هاي آماري استفاده گرديده است. نتايج بدست آمده از تحليل جايگاه كسب و كار پايانه‌هاي فروشگاهي در صنعت پرداخت الكترونيك، محيط انطباقي پالت راهبرد را تجويز مي‌نمايد و رويكرد اصلي را در كاهش زمان برنامه‌ريزي تا اجرا و تمركز برمطالعه رفتار رقبا و نوآوري بيان مي‌دارد.