كليدواژه :
زنجيره تامين و رويكرد ناب , فراساحل نفت و گاز , تحليل مسير , الگوسازي ساختاري تفسيري
چكيده فارسي :
امروزه، با توجه به افزايش روزافزون رقابت ميان سازمان ها و محيط هاي نامطمئني كه به واسطه تغييرات فراوان در نيازهاي مشتريان ايجاد شده، استفاده از يك زنجيره تامين كارا، مي تواند به عنوان مزيت رقابتي براي هر سازماني به شمار آيد. در اين زمينه، يكي از راهكارها، رويكرد ناب است. رويكرد ناب، به حذف اتلاف ها در زنجيره تامين كمك مي كند. از جانب ديگر براساس شرايط كشور ايران و وجود منابع نفت و گاز فراوان، پياده سازي رويكرد ناب در زنجيره تامين سازمان هايي كه در اين خصوص فعاليت مي كنند، از اهميت فوق العاده اي برخوردار است.به منظور انجام اين مطالعه كه در يكي از بزرگترين شركت هاي فعال در بخش فراساحل نفت و گاز اجرا شده ، در ابتدا با مرور ادبيات ، هشت عامل اساسي كه سبب ناب بودن زنجيره تامين مي شوند، شناسايي شده و با استفاده از ابزار پرسشنامه و توزيع ميان نمونه آماري و انجام تحليل هاي آماري، موثر تشخيص داده شدند. سپس با استفاده از رويكرد الگو سازي ساختاري تفسيري، الگوي تحقيق تدوين شد. بر اساس اين الگو، « رهبري و مديريت»، تاثيرگذارنرين عامل و« كمينه سازي زمان تحويل» به عنوان تاثيرپذيرترين عامل مشخص گرديدند. در گام بعد، از ابعاد كمي و كيفي به اعتبار سنجي الگو پرداخته شد. نهايتا، بر اساس سطح بندي الگو و اولويت عوامل، پيشنهاداتي جهت ناب سازي فرايند تامين كالا در بخش فراساحل صنعت نفت و گاز ارائه گرديد.
چكيده لاتين :
Today, due to the ever-increasing competition between organizations and uncertain environments that have been created by many changes in customer needs, using an efficient supply chain can be considered as a competitive advantage for any organization. In this regard, one solution is lean approach. Lean approach helps to eliminate waste in the supply chain. On the other hand, based on the state of Iran and the abundance of oil and gas resources, the implementation of lean approach in the supply chain of the organizations operating in this field is very important.In order to conduct this study, that has been carried out in one of the largest companies operating in the offshore sector and the objective is to achieve an supply chain. First, by reviewing the literature, eight key factors that lead to the lean of the supply chain were identified and using the tool of the questionnaire and distributing between statistical sample and statistical analysis were effective. Then, using an interpretive structural modeling approach, the research model was developed. In the next step, the model was validated in quantitative and statistical analyzes as well as qualitative and based on it, the factors: financing, leadership and management, and communication with the supplier were identified as the most influential and minimizing the delivery time and flexibility were identified as the most impressive factor. Finally, some suggestions were made to achieve lean procurement process in the offshore sector of the oil and gas industry.
