تأثير رهبري اخلاقي بر خلاقيت كاركنان با در نظر گرفتن نقش ميانجي‌گيري آواي كاركنان

The impact of ethical leadership on employee creativity: the mediating role of employee voice: Case Study Staff tehran University of Medical Science

وجود سازمان‌هايي كه در آن به نقش افكار و ايده‌هاي تك‌تك اعضاء اهميت مي‌دهند و اجازه ابراز عقايد و ايده‌هاي نو را متناسب با پيشرفت‌هاي نوين عصر اطلاعات به كاركنان بدهند؛ نيازمند رهبراني است كه پيشرو اين مهم باشند پژوهش حاضر با هدف بررسي تاثير رهبري اخلاقي بر خلاقيت كاركنان با در نظر گرفتن نقش واسطه گرايي آواي كاركنان انجام شد. تحقيق حاضر بر اساس هدف كاربردي و به لحاظ ماهيت و روش از نوع تحقيقات توصيفي و همبستگي است و از لحاظ زماني پژوهش تك مقطعي است. جامعه آماري اين تحقيق تمامي كاركنان دانشگاه علوم پزشكي در شهر تهران است نمونه آماري اين مطالعه شامل264 نفر كه از طريق نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شد. پرسشنامه‌ها در يك دوره زماني 2 ماه توزيع شد نرخ بازگشت%89 درمجموع 237 پرسشنامه كامل جمع آوري و وارد فرايند تحقيق شد. روايي پرسشنامه توسط خبرگان مورد تاييد واقع شد پايايي ابزار با استفاده از آلفاي كرونباخ محاسبه و تاييد شد. براي تجزيه و تحليل داده ها، از نرم افزار spss24 و Amos22 استفاده گرديد. نتايج يافته­هاي تحقيق نشان مي دهد كه رهبري اخلاقي بر خلاقيت تاثير دارد. رهبري اخلاقي بر آواي كاركنان تاثير دارد همچنين آواي كاركنان بر خلاقيت كاركنان تاثير دارد. از طرفي نتايج نشان مي دهد كه آواي كاركنان ارتباط بين رهبري اخلاقي و خلاقيت كاركنان را ميانجي‌گري مي‌كند. اين مقاله مزاياي رهبري اخلاقي در سازمان را نشان مي دهد و در برگيرنده مفاهيمي براي توسعه رهبري اخلاقي و تاثير آن بر آواي كاركنان و خلاقيت كاركنان است

The purpose of this study was to investigate the effect of ethical leadership on creativity of employees, taking into account the role of mediation of employees' voices. The present research is based on the applied objective and in terms of the nature and method of the research type is descriptive and correlational and is one-sectional in terms of the time of research. The statistical population of this research is all employees of Tehran University of Medical Sciences. A sample of 264 people was selected through simple random sampling. Questionnaires were distributed over a 2 month period. The return rate was 89%. In total 237 completed questionnaires were collected and entered into the research process. Validity of the questionnaire was confirmed by the experts. The reliability of the tool was calculated and validated using Cronbach's alpha. Data were analyzed using spss24 and Amos22 software. The results of the research show that ethical leadership affects creativity. Ethical leadership affects employees 'voices, and employees' voices also affect creativity. On the other hand, the results indicate that the voice of the staff mediates the relationship between ethical leadership and employee creativity. This article shows the benefits of ethical leadership in the organization, and includes concepts for developing ethical leadership and its impact on employees' voices and creativity