رابطه فرهنگ ‌سازماني دانشگاه بر اساس ابعاد هافستد با رهبري تحولي

Relationship between organizational culture of univercity based on Hofstede dimensions and teachers Leadership Style

هدف پژوهش حاضر، بررسي رابطه فرهنگ‌سازماني دانشگاه بر اساس ابعاد هافستد (مردسالاري/ زن‌سالاري، فردگرايي/ جمع‌گرايي، تحمل ابهام و فاصله قدرت) با سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين (رفتارهاي آرماني، ويژگي‌هاي آرماني، انگيزش الهام‌بخش، تحريك فرهيختگي و ملاحظات فردي) است. روش اجراي اين پژوهش توصيفي (غيرآزمايشي) و طرح پژوهش همبستگي با استفاده از روش‌هاي مدل يابي معادلات ساختاري است. بدين منظور،209 نفر از اساتيد دانشگاه تهران با استفاده از نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند و به پرسش‌نامه فرهنگ‌سازماني بر اساس مقياس ابعاد فرهنگي هافستد و پرسشنامه رهبري تحول‌آفرين پاسخ دادند.. يافته­هاي به‌دست‌آمده با استفاده از روش تحليل همبستگي نشان داد به‌جز بعد فاصله قدرت كه رابطه منفي و معني­داري با سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين دارند بقيه ابعاد فرهنگي هافستد رابطه مثبت و معني­داري با سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين دارند. نتايج تحليل معادلات ساختاري نشان داد كه ابعاد فرهنگ‌سازماني هافستد تأثير معني‌داري روي سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين اساتيد دارند؛ بنابراين درك روابط ميان رهبري و فرهنگ‌سازماني موجب افزايش اثربخشي رهبري و درنتيجه اطلاعات ارزشمند براي سازمان مي‌شود؛ زيرا تعريف سبك‌هاي رهبري خاص و تطبيق اين سبك‌ها بافرهنگ سازمان را مي‌توان استراتژي بالقوه براي افزايش عملكرد سازمان دانست.

This study aimed to investigate the relationship between organizational culture based on the dimensions of Hofstede (masculinity / femininity, individualism / collectivism, tolerance of ambiguity and power distance) with a transformational leadership style (ideal behavior, ideal features, inspiration motivation, sophistication stimulation, Personal considerations). This research is descriptive (non-experimental) design is correlational study using structural equation modeling.For this purpose, 209 professors of Tehran University were selected using random sampling and the scale of Hofstede's cultural dimensions (Accor, 2006) and transformational leadership questionnaire for questionnaire Bass and Avolio (2000) responded. The results obtained using correlation analysis showed a significant negative correlation with the distance of transformational leadership styles have significant positive correlation with the rest of Hofstede's cultural dimensions of transformational leadership styles. Structural equation analysis showed that the organizational culture dimensions Hofstede significant effect on the transformational leadership style of their professors. So the relationship between the leadership and the effectiveness of leadership and culture is so valuable to the organization because certain styles of leadership and the implementation of these styles can be cultured, the potential strategies to increase organizational performance.