مدل رقابتي كردن استخدام در مشاغل سازمان‌هاي دولتي (با الهام از باشگاه‌هاي ورزشي)

Designing a Model for Creating Competition in Public Sector’s Employment (Inspired from Sports Clubs)

ايجاد جو رقابتي براي جذب نيروي انساني توانمند و خلاق، مخزن مهارت‌هاي نرم و اجرايي سازمان‌ها را غني كرده و شايستگي‌هاي سازماني را ارتقا مي‌دهد. هر كارمند كه تازه وارد سازمان مي‌شود، افكار نو و توانمندي‌هاي خاصي را با خود به سازمان مي‌آورد و از تركيب توانمندي‌ها و مهارت‌هاي نيروي انساني، مخزن فكري ـ مهارتي سازمان شكل مي‌گيرد. با توجه به اهميّت ايجاد فضايي رقابتي براي جذب نيروي كارامد و تصدّي پست‌هاي دولتي، اين پژوهش با استراتژي تحقيق كيفي و با روش نظريه برخاسته از داده‌ها، سعي در ارائه مدلي جامع براي افزايش رقابت در تصدي پست‌هاي دولتي (الهام گرفته از باشگاه‌هاي ورزشي) را دارد كه با روش تعيين گروه خبرگان و مصاحبه با آنها (تعداد 15 مورد)، صورت پذيرفته است. اين پژوهش، از لحاظ هدف بنيادي و نوع روش، كيفي است و با استفاده از رويكرد گليزري و كدگذاري داده‌ها، در دو مرحلة كدگذاري واقعي و نظري انجام شده است. در فرايند كدگذاري حقيقي و نظري، 245 كد، 7 مؤلفه و 3 مقوله شناسايي و منجر به ظهور مدل نهايي گرديد. يافته‌هاي پژوهش شامل مدلي براي رقابت و بكارگيري مديران و كاركنان سازمان دولتي با سه مقولة ايجاد جو رقابتي، بكارگيري عوامل رقابت و استانداردهاي تصدي شغل؛ و هفت مؤلفة استخدام قراردادي، ايجاد فهرست مازاد، فسخ قرارداد، سامانۀ جامع اطلاعات و ارزش‌گذاري، تعيين بازة زماني جايگزيني، تعيين استانداردهاي عملكرد و الزام وجود مربي است.

Creating a competitive atmosphere to attract capable and creative human resources enriches the pool of soft and executive skills of organizations, and enhances organizational competencies. Every new employee who enters the organization brings new thoughts and special abilities to the organization. The pool of thoughts and skills is formed by a good combination of abilities and skills of human resources. Due to the importance of creating a competitive environment for attracting skillful human resources and the importance of holding public sector’s positions as well, this study, using a qualitative research strategy and qualitative grounded-theory methodology, aims at designing a comprehensive model for improving competition in employment at public sector, inspired from the sports clubs. For this purpose, 15 experts were interviewed. This research is fundamental in terms of purpose and qualitative in terms of methodology. The study conducted in two stages of real coding and theoretical coding using Glaser approach and data coding. In the process of real and theoretical coding, 245 codes, 7 components and 3 categories were identified which led to the emergence of the final model. The findings of this research introduces a model for creating competition in employing managers and employees in public sector containing three categories of creating a competitive atmosphere, employing competitive factors, and the standards of holding positions, and seven components of contractual employment, creating a surplus list, termination of contracts, comprehensive information and valuation system, determining time interval of replacement, determining performance standards, and the importance of having a coach.