واكاوي استراتژي‌هاي نخبه‌گريزي مديران در سازمان‌هاي دولتي شهر همدان

Exploring Elites-Evasion Strategies of Managers in Iranian Public Organizations of Hamedan

با وجود تأكيد بر بكارگيريِ منابع انساني نخبه در تصميم‌سازي‌ها و اجراي تصميمات در سازمان‌هاي دولتي، در عمل، تعداد قابل توجهي از مديران در سطوح مختلف، به دلايل گوناگون و با استراتژي‌هاي متفاوت، از بكارگيري و تعامل مؤثر با نخبگان طفره مي‌روند. پژوهش اكتشافي-كاربردي حاضر با رويكردي آميخته و با هدف واكاوي استراتژي‌هاي نخبه‌گريزي مديران در سازمان‌هاي دولتي ايران انجام شده است. در بخش كيفي، داده‌هاي موردنياز از طريق مطالعة كتابخانه‌اي منابع موجود و مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته با 15 تن از خبرگان سازمان‌هاي دولتي شهر همدان و همچنين تحليل محتواي كيفي مصاحبه‌ها جمع‌آوري شد. در بخش كمي، ابتدا با استفاده از روش دلفي فازي، اتفاق نظر خبرگان پيرامون استراتژي‌هاي شناسايي و دسته‌بندي شده، احصا و در ادامه، به منظور رتبه‌بندي استراتژي‌هاي كلي و استراتژي‌هاي مرتبط با هر يك از آنها، 108 نفر از جامعه 153 نفري خبرگان سازمان‌هاي دولتي شهر همدان (مطابق جدول مورگان) به شيوة تصادفي انتخاب شدند. ضمن اينكه پرسشنامه‌هاي جمع‌آوري شده براي رتبه‌بندي استراتژي‌ها با روش سوارا مورد تحليل قرار گرفتند. يافته‌ها نشان دادند مديران از 39 استراتژي در قالب 4 استراتژي كلي به ترتيب اولويت: فردي، مديريتي، سازماني و شغلي، استفاده مي‌كنند.

Despite the emphasis on the use of elite human resources in decision taking and implementation of decisions public organizations, in practice, a significant number of managers, at different levels for different reasons and with different strategies, evade employing and effectively interacting with elites. This exploratory-applied research has been conducted with a mixed approach aimed at exploring the elite-evasion strategies of managers in Iranian public organizations. In the qualitative phase, the required data were collected through a literature review, and semi-structured interviews as well with 15 experts public organizations of Hamadan. The interviews were analyzed using qualitative content analysis. In quantitative phase, according to Fuzzy Delphi Methodology and using random sampling, 108 experts out of 153 were selected. Expert opinions were summarized and articulated in order to rank the overall strategies, as well as the strategies associated with each person of elites in Hamadan public organizations. The questionnaires were analyzed using SWARA methodology. Findings show that managers use 39 strategies which can be categorized as 4 general strategies in order of priority: individual, managerial, organizational, and occupational.