رابطۀ برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني و ارتقاي روحيۀ نوآوري با فرهنگ مشاركتي سازمان در جمعيت هلال‌احمر

مقدمه: برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني از طريق اهداف منابع انساني و توسعۀ استراتژي هاي منابع انساني از طريق بسيج، توسعه و نگهداري منابع انساني در تحقق اهداف سازماني نقش به سزايي دارد. روش: تحقيق حاضر، كاربردي و از نظر ماهيت و روش، توصيفي از نوع همبستگي است. جامعۀ آماري نيز تمامي كاركنان جمعيت هلال احمر خراسان شمالي به تعداد 122 نفر بود كه به دليل كم بودن تعداد جامعه، از روش تمام شماري استفاده شد. ابزار گردآوري داده ها براي متغيير برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني، پرسشنامه رضايي (1389)، براي سنجش ارتقاي روحيۀ نوآوري سازماني، پرسشنامه چوپاني (1390) بود و براي سنجش فرهنگ مشاركتي سازمان نيز از پرسشنامه شيخلويي (1389) استفاده شد. روايي ابزار از نوع صوري و محتوايي بود كه مورد تأييد اساتيد و خبرگان قرار گرفت و پايايي آن از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي هر سه پرسشنامه به ترتيب به ميزان 0.84، 0.84 و0.86 به دست آمد. براي تحليل داده ها از آزمون آماري همبستگي پيرسون توسط نرم افزار SPSS نسخۀ 23 استفاده شد. يافته ها: نتايج همبستگي بين مؤلفه هاي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني و مؤلفه هايي همچون اصلاح ساختارهاي نظام هاي استخدامي ، اصلاح نظام آموزشي نيروي انساني و نيز ارتقاي روحيۀ نوآوري سازماني مؤلفه هايي مانند نوآوري توليد، نوآوري فرايندي، نوآوري اداري با فرهنگ مشاركتي سازمان در جمعيت هلال احمر خراسان شمالي به ترتيب 0.84، 0.83،0.86، 83 /0، 0.85، 0.85 و 86 /0 به دست آمد. (بهتر نيست مثل زير باشد) يافته ها نشان داد كه بين برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني و نوآوري سازماني با فرهنگ مشاركتي سازمان رابطۀ معني داري وجود دارد. نتيجه گيري: نتايج نشان داد كه بين برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني و ارتقاي روحيۀ نوآوري سازماني با فرهنگ مشاركتي سازمان رابطۀ مثبت و معني دار وجود دارد. نوآوري اداري، بيشترين ارتباط و اصلاح ساختارهاي نظام هاي استخدامي، كمترين ارتباط را بر اثربخشي فرهنگ مشاركتي كاركنان داشت.