ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺪل ﭘﻮﻳﺎي ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻮآوري در ﺳﺎزﻣﺎن: ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اي در ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮدرو

A dynamic model for evaluating innovation in organization : A study in automobile industry

با توجه به تغييرات سريع در محيط هاي سازماني، رقابت پذيري و بقاي نهايي يك سازمان به توانايي آن در ايجاد نوآوري در سازمان بستگي دارد. نوآوري ميتواند منجر به موفقيت تجاري و امكان رهبري بازار گردد و براي ذينفعان ايجاد ارزش نمايد و در نهايت باعث رشد اقتصادي و بهبود استانداردهاي زندگي در سطوح مختلف گردد. با توجه به اهميت نوآوري و نقش آن جهت بقاي سازمان در محيط پويا و رقابتي امروزي، مقاله حاضر با هدف ارائه مدلي جهت ارتقاي سيستم ارزيابي نوآوري در صنعت خودرو به روش توصيفي و با رويكرد مدلسازي انجام شده است. در اين مقاله به بررسي پژوهش هاي انجام شده در زمينه نوآوري پرداخته و در نهايت دو بعد اصلي يعني نوآوري تكنولوژيكي و مديريتي شناسايي شدند. سپس شاخص هاي كليدي اين دو بعد در ارزيابي نوآوري استخراج شدند. نظرات كارشناسان و خبرگان در مورد شاخص ها و ارتباط ميان آنها از طريق ارائه پرسشنامه و نيز مصاحبه با آنها و نيز تحليل تم جمع آوري شد. خبرگان شامل 16 تن از مديران فناوري شاغل در صنعت خودرو و نيز اساتيد دانشگاهي بودند كه در زمينه نوآوري و تكنولوژي تخصص داشتند. درنتيجه با توجه به شاخص ها و ارتباطات ميان آنها، مدلي جامع جهت ارزيابي نوآوري با تاييد خبرگان اين امر ارائه شده است. اين مدل مي تواند به مديران شركت هاي خودروسازي در ارتقاي سطح نوآوري در سازمانشان كمك نمايد.

Due to rapid changes of organization environment, competitiveness and ultimate survival of an organization depend on its capability of creating innovation. Innovation can leads to commercial success and market leadership. It also creates value for stakeholders and ultimately causes economic growth and improves life standards. Due to the importance of innovation in organization and its role in survival of an organization in current competitive and dynamic environment, this paper reviews the past researches related to innovation while its main objective is creating a new model to improve the innovation evaluation system in automobile industry. It identifies two main dimensions of innovation which are technological and management innovation. Then key indicators of these two types of innovation and their relationships are extracted. Then comments of technology managers and university professors were collected by questionnaires and interviews. At last, with the approval of the experts, it presents a dynamic model of evaluating innovation in order to help the managers to improve the innovation level in their organization.