بررسي رابطه بين رهبري اصيل و جو سازماني (ملاحظه گري - نفوذ و پويايي) در دو دانشگاه اصفهان و دانشگاه هرات

Study and comparison relationship between pure leadership and organizational climate (consideration, influence and dynamism) at Isfahan and Herat University

هدف پژوهش حاضر بررسي و مقايسه رابطه بين رهبري اصيل و جوسازماني (ملاحظه گري-نفوذ و پويايي) در دو دانشگاه اصفهان و دانشگاه هرات بود. روش تحقيق توصيفي، از نوع همبستگي مي باشد و جامعه آماري اين پژوهش را كليه كاركنان اداري دو دانشگاه اصفهان و دانشگاه هرات در سال 1394 تشكيل دادند. حجم نمونه بر اساس جدول كرجسي و مورگان (1970) به تعداد 530 محاسبه شد. براي جمع‌آوري اطلاعات از دو پرسشنامه رهبري اصيل اووليو و همكاران (2007) و پرسشنامه جوسازماني هالپين و كرافت (1963) استفاده شد. داده‌ها در دو سطح توصيفي و استنباطي و با استفاده از آماره‌هاي ميانگين، انحراف معيار، همبستگي پيرسون، آزمون T تك نمونه، آزمون T مستقل و تحليل رگرسيون مورد تجزيه‌وتحليل قرار گرفت و اين داده‌ها با نرم‌افزار SPSS13 تحليل شدند. نتايج حاصل از تحليل داده‌ها نشان داد ميانگين نمرات حاصل از پرسشنامه‌هاي رهبري اصيل و جوسازماني (ملاحظه گري - نفوذ و پويايي) در هر دو دانشگاه در حد متوسط به بالابود. نتايج آزمون T مستقل حاكي از آن بود كه بين دو دانشگاه اصفهان و هرات ازنظر اعمال رهبري اصيل و جوسازماني تفاوت معناداري وجود دارد (P=0/00). علاوه بر آن بين رهبري اصيل و جوسازماني (ملاحظه گري - نفوذ و پويايي) رابطه معنادار و مثبتي مشاهده شد (P=0/00)؛ و در هر دو دانشگاه جوسازماني، بيشترين همبستگي را با مؤلفه‌هاي رهبري اصيل را به ترتيب با شفافيت رابطه‌اي، اخلاق‌مداري، پردازش متوازن و خودآگاهي داشت. ضمناً تحليل رگرسيون داده‌ها حاكي از آن بود كه رهبري اصيل تغييرات مربوط به جوسازماني را پيش‌بيني مي‌نمايد و در بين مؤلفه‌هاي رهبري اصيل به ترتيب شفافيت رابطه‌اي، اخلاق‌مداري و خودآگاهي بيشترين توانايي در پيش‌بيني تغييرات مربوط به جوسازماني را داشته‌اند و مؤلفه پردازش متوازن قابليت پيش‌بيني و تبيين تغييرات جو سازماني را نداشته است.

The purpose of this research was comparison between relationship between pure leadership and organizational climate in Herat and Isfahan University. Present research is practical and the method was descriptive correlative. Statistical population of the research included all personal at Isfahan and Herat University in year 1394 that based on Krejcie and Morgan table, 530 persons from personal in Isfahan and Herat universities selected as sample. With regard to the main purpose of this research stratified sampling was used.To collect information two questionnaire were used, (pure leadership, Olive, 2007), and organizational climate, Halpen and Craft (1963). Collected data were analyzed using, statistical inferences and descriptive statistics (average, correlation Peterson, one T test, independent T test, regression and regression step by stepby using software SPSS 13. Findings showed:1- purebred leadership and organizational climate(consideration ,influence and dynamism ) in both universities is in medial .2- the average of pure leadership and organizational climate (consideration ,influence and dynamism ) in Isfahan is higher than Herat university .3- relationship between pure leadership and organizational climate(consideration ,influence and dynamism )is positive and significant.4- in both universities two elements of organizational climate most correlated with pure leadership elements. 5- Pure leadership is able to predict the changing the consideration, influence and dynamic. 6- Among pure leadership elements, morality, act of balance and self- knowledge have the most ability to predict change about two elements of organizational climate (consideration, influence and dynamism).