پديد آورندگان :
قائداميني هاروني، عباس دانشگاه آزاد اسلامي - واحد تهران جنوب، تهران - دانشكده مديريت , ابراهيم زاده دستجردي، رضا دانشگاه آزاد اسلامي - واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان - دانشكده مديريت , صادقي ده چشمه، مهرداد دانشگاه آزاد اسلامي - واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان - دانشكده مديريت , صادق زاده، نازنين دانشگاه آزاد اسلامي - واحد تهران جنوب، تهران - دانشكده مديريت
چكيده فارسي :
هدف اين پژوهش بررسي رابطه بين رهبري زهر آگين با مديريت برداشت در دانشگاه آزاد واحد اصفهان بود. روش تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر نحوه گردآوري داده ها توصيفي از نوع همبستگي(مدل سازي معادله ساختاري) بود. جامعه آماري تحقيق حاضر را كليه كاركنان شاغل در دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان) به تعداد 550 نفر تشكيل دادند كه از طريق فرمول نمونه گيري كوكران تعداد 242 نفر به عنوان نمونه از طريق روش تصادفي ساده انتخاب شدند و ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد رهبري زهرآگين اشميت (2008 )وپرسشنامه استاندارد مديريت برداشت بولينو و ترانلي(1999) بود . كه روايي پرسشنامه ها بر اساس روايي محتوايي با استفاده از نظر صاحب نظران، صوري بر مبناي ديدگاه تعدادي از جامعه آماري و سازه با روش تحليل عاملي مورد بررسي قرار گرفتند و پس از اصلاحات لازم روايي مورد تائيد قرار گرفت و از سوي ديگر پايايي پرسش نامه ها با روش آلفاي كرونباخ به ترتيب براي رهبري زهرآگين 0/90 و مديريت برداشت0/88 برآورد شد و تجزيه و تحليل داده ها در دو سطح توصيفي و استنباطي مشتمل بر ضريب همبستگي پيرسون و الگوسازي معادله ساختاري (SEM )انجام گرفت. نتايج تحقيق نشان داد كه رهبري زهرآگين با مديريت برداشت دربين كاركنان دانشگاه آزاد واحد اصفهان رابطه معني دار داشت(p<0/05) و همچنين نتايج نشان داد كه ابعادرهبري زهرآگين(رهبري توهين آميز، غير قابل پيش بيني، رهبري خودكامه، خودشيفتگي و جاه طلبي )با ابعاد مديريت برداشت(ارتقاء خود،خود شيريني،تظاهر به نمونه بودن،تهديد و ارعاب و تظاهر به ناتواني )در بين كاركنان دانشگاه آزاد واحد اصفهان(خوراسگان) رابطه معني دار داشت (p<0/05 )و نتايج حاصل از الگوسازي معادله ساختاري((SEMنشان داد كه رهبري توهين آميز، غير قابل پيش بيني، رهبري خودكامه، خودشيفتگي و جاه طلبي به صورت مستقيم با ارتقاء خود،خود شيريني،تظاهر به نمونه بودن،تهديد و ارعاب و تظاهر به ناتواني داراي رابطه بودند.
چكيده لاتين :
The purpose of this study was to investigate the relationship between toxic leadership and perception management in Isfahan( Khorasgan) Branch, Islamic Azad University. The research method was applied in terms of purpose and in terms of collecting data , a descriptive correlation (structural equation modeling) method was used. The statistical population of this study was all 2200 employees of Isfahan( Khorasgan) Branch, Islamic Azad University city through the Cochran sampling formula, 374 individuals were selected through cluster random sampling method and the research tool was Schmidt's Standard toxic Leadership Questionnaire (2008) and the questionnaire for the Bolino and Turnley perception Management (1999). The validity of the questionnaires was evaluated based on content validity, face validity and construct validity and after the necessary terms, validity has been confirmed. In addition, reliability of questionnaires by Cronbach's alpha method was estimated for toxic leadership 0.90 and 0.88 for perception management. Data analysis was done on descriptive and inferential levels including Pearson correlation coefficient and structural equation modeling (SEM). . The results of the research showed that toxic management with perception management had a significant relationship among staff of Isfahan Branch, Islamic Azad University city (p <0.05). The results also showed that the dimensions of toxic leadership (abusive, unpredictable leadership, autocratic leadership, narcissism, and ambition) with the dimensions of perception management (self-promotion, self-sacrifice, pretending to be prototype, threats, intimidation and pretending to be ineffective ) had a significant relationship among employees of Isfahan ( Khorasgan) Branch, Islamic Azad University city (p <0/05) and the results of the structural equation modeling (SEM) showed that abusive, unpredictable leadership, autocratic leadership, narcissism and ambition were directly correlated with self-promotion, self-sacrifice, pretending to be prototype, threatening, intimidating and pretending to be ineffective.