نقشة روابط علّت و معلولي ميان سبك رهبري تحول آفرين و فرهنگ سازماني با برخي از متغيرهاي روان شناختي مرتبط با آن در دانشگاه هاي علوم پزشكي

Map Causal Relationships between Transformational Leadership Style and Organizational Culture with Some of its Related Behavioral Variables in Babol University of Medical Sciences

مقدمه و هدف پژوهش: امروزه با توجه به‌شتاب فزاينده در جهت توسعه سازمانهاي بهداشتي - درماني و فعاليت‌هايشان در مسير پيشرفت، از مهم‌ترين سرمايه‌ها در اين سازمان‌ها، نيروي انساني است. از طرفي نقش سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ‌ سازماني بر اين نيروي انساني كارآمد و پرانگيزه، كه مستقيم در وظايف خطير و پراهميت منابع انساني اثر مي‌گذارند، غيرقابل ‌انكار است. بر اين اساس، مطالعه حاضر با هدف تبيين نقشه روابط علّت و معلولي ميان رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ ‌سازماني با برخي از متغيرهاي روان‌شناختيمرتبط با آن در دانشگاه علوم پزشكي بابل صورت پذيرفت. روش پژوهش: اين پژوهش به‌صورت توصيفي - همبستگي انجام گرفت، براين اساس مديران و متخصصين منابع انساني دانشگاه علوم پزشكي بابل به‌صورت نمونه­گيري هدفمند به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. براي اندازه‌گيري داده‌ها از پرسشنامه مقايسات زوجي استفاده، هم‌چنين براي تحليل داده‌ها نيز از تكنيك ديمتل و نرم‌افزار اكسل گرفته شد. يافته‌ها: نتايج نشان داد، رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ سازماني به‌عنوان تأثيرگذارترين متغيرها معرفي و هم‌چنين خلاقيت كاركنان به‌ عنوان كم تأثيرترين متغير انتخاب و كمترين ميزان تأثيرگذاري را به خود اختصاص داده است. بر اساس ميزان اهميت متغيرها نيز مي‌توان گفت رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ سازماني پراهميت‌ترين، و عدالت سازماني نيز به‌ عنوان كم‌ اهميت‌ترين متغير در روابط علّي مشخص‌شده‌اند. نتيجه‌گيري: از آنجا كه رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ سازماني بيشترين تأثير را بر متغيرها داشته است، مديران مي‌توانند با توجه و تمركز بر سبك رهبري تحول‌آفرين و فرهنگ سازماني، باعث تقويت خلاقيت، توانمندسازي رواني كاركنان، و عدالت در سازماني شوند، و دانشگاه را به سوي دانشگاهي پيشرو درزمينه مسائل بهداشتي - درماني و دست‌يابي به اهداف سازماني سوق دهند.

Introduction and purpose of the Research: Today, due to the growing momentum in the development of health care organizations and their activities in the way of progress, the most important asset in any organization is manpower. On the other hand the role transformational leadership and Organizational Culture style to the efficient and motivated manpower, critical and important tasks that directly affect human resources, is undeniable. Accordingly, this study aimed to explain the causal relationships between transformational leadership's plan and some of its related organizational variables in Babol University of Medical Sciences conducted. Methods: This study Method was a descriptive- correlation study. The sample consists of officials and experts in human resources of Babol University of Medical Sciences; the sampling method was objective judgments. The data collected was Paired comparisons Questionnaire. Data with techniques of DEMATEL and excel software were analyzed. Findings: The results showed, transformational leadership & organizational culture as the most influential variables, and the employee creativity was as low influential variable, and the least amount of impact to be allocated. Conclusions: transformational leadership & organizational culture is the most important variables, and variable organizational justice as well as the least important variable in these causal relationships was identified. Since the transformational leadership & organizational culture has the greatest impact on the variables examined in the study, managers can focus on transformational leadership style & organizational culture, strengthen creativity, psychological empowerment of employees, and organizational justice, and universities to leading university in the field of health care issues and achieve organizational goals lead.