عنوان مقاله :
بررسي سطح تعارض و علل آن در محيطهاي درماني از ديدگاه پرستاران بيمارستانهاي دانشگاه علوم پزشكي اردبيل
عنوان به زبان ديگر :
Investigating the level of conflict and its causes in medical settings from the perspective of nurses in Ardabil University of Medical Sciences
پديد آورندگان :
خليلي، زيبا دانشگاه علوم پزشكي تهران - گروه آموزش و ارتقاي سلامت، تهران. ايران , پناهي توسنلو، محمد دانشگاه علوم پزشكي تهران - گروه علوم مديريت و اقتصاد بهداشت، تهران. ايران , خسروي، بهمن دانشگاه علوم پزشكي تهران - گروه علوم مديريت و اقتصاد بهداشت، تهران. ايران , ايرواني منش، ناصر بيمارستان بازرگانان، تهران ايران , كاظمي دستجره ئي، رضوان بيمارستان بازرگانان، تهران ايران , آزموده، لقمان دانشگاه علوم پزشكي تهران - دانشكده پرستاري و مامايي، تهران. ايران , احمدزاده، رامين دانشگاه علوم پزشكي تهران - دانشكده پرستاري و مامايي، تهران. ايران , پوررضا، ابوالقاسم دانشگاه علوم پزشكي تهران - گروه آموزش و ارتقاي سلامت، تهران. ايران
كليدواژه :
تعارض , مديريت تعارض , كاركنان پرستاري , بيمارستان
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: تعارض بين كاركنان سلامت مشكلي مهم در واحدهاي مراقبت بهداشتي در سراسر دنياست. مطالعه حاضر با هدف شناسايي علل تعارض بين كاركنان پرستاري با ساير گروه هاي شغلي در بيمارستان انجام شد.
مواد و روشها: مطالعه حاضر به صورت توصيفي–تحليلي در سال 1397 انجام شد. براي جمع آوري داده ها از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. اين پرسشنامه در دو قسمت مشخصات دموگرافيك و علل تعارض بين كاركنان پرستاري با ساير گروه هاي شغلي در مقياس ليكرت 5 گزينه اي طراحي شد. پرسشنامه در اختيار 120 نفر از كاركنان پرستاري بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي اردبيل كه بهصورت تصادفي متناسب انتخاب شده بودند، قرار گرفت. براي تجزيهوتحليل داده ها از آمار توصيفي و تحليلي در نرمافزار 15SPSS استفاده شد.
نتايج: بيشترين ميزان تعارض گزارش شده توسط پرستاران مربوط به تعارض با گروه مديران (0/94±4/17) و كمترين ميزان با كاركنان اداري، مالي و پشتيباني (1/13±3/55) بود. مهمترين علت ايجاد تعارض بين كاركنان پرستاري با گروه هاي مختلف به ترتيب عبارت بود از: تحميل نقشه اي غيرتخصصي (مثل تكميل مستندات پروندهاي پزشكان)؛ احساس نابرابري در حجم و فشار كاري؛ درك ناكافي از شرايط كاري حوزه پرستاري؛ اختلاف نامتعارف درآمد و مزاياي دريافتي و عدم توزيع عادلانه نيروي انساني. همچنين بين سطح تعارض با وضعيت تأهل، تجربه كاري و گروه سني همبستگي معنادار آماري وجود داشت (p<0.05).
نتيجه گيري: نتايج مطالعه حاضر نقش تعدادي از عوامل ايجادكننده تعارض بين كاركنان پرستاري با ساير گروه هاي شغلي را نشان داد. اين يافته ها مي تواند راهنماي عملي براي مديران ارشد بيمارستان ها در جهت اخذ تصميمات و راهكارهاي كاربردي در راستاي مديريت تعارض هاي محيط كار باشد.
چكيده لاتين :
Background and Aim: Conflict between health workers is an important problem in health care units
around the world. The aim of this study was to identify the causes of conflict between nursing staff and
other occupational groups in the hospital.
Materials and Methods: This descriptive-analytical study was conducted in 2018. A researcher-made
questionnaire was used to collect data. The questionnaire was designed in two parts: demographic
variables and causes of conflict between nursing and other occupational groups with a Likert scale of 5
points. 120 nursing staff of Ardabil University of Medical Sciences randomly selected were surveyed.
Data were analyzed by SPSS software15 using descriptive and inferential statistical methods.
Results: The highest rate of conflict reported by nurses was related to the conflict with the group of
managers (4.17±0.94) and the lowest rate was with administrative, financial and support staff
(3.55±1.13). The most important reasons for conflict between nursing staff and different groups were:
imposing non-specialist roles (such as completing doctors' documentation); perceived inequality in
workload distribution; insufficient understanding of nursing work conditions; unreasonable differences in
salaries and other benefits, and unfair distribution of manpower. There was also a statistically significant
correlation between the level of conflict with marital status, work experience, age group (p <0.05).
Conclusion: The results of the present study showed the role of some factors causing conflict between
nursing staff and other occupational groups. These findings could be a practical guide for hospital
managers in making practical decisions and strategies for managing workplace conflicts.