كليدواژه :
منابع انساني , كارافريني , اشتغال , باشگاه‌هاي ورزشي خصوصي , مديران ورزشي
چكيده فارسي :
كارآفريني و اشتغال زايي و استفاده از آن در باشگاه‌هاي ورزشي امري اجتناب‌ناپذير است. در اين ميان توجه به عوامل بازدارنده كارآفريني و از جمله عوامل انساني و رفتاري باشگاه هاي ورزشي خصوصي داراي اهميت بسيار است تا بتوان با حذف يا كاهش اين عوامل منابع انساني و رفتاري به بهبود هرچه بهتر و بيشتر عملكرد باشگاه‌هاي ورزشي خصوصي كمك كرد. در دنياي امروز باشگاه‌هايي موفق‌ترند كه كارآفريني و اشتغال زايي كنند. اين مقاله بر اساس تجربيات مديران مجرب و با سابقه بخش خصوصي در ورزش ايران تدوين گرديده است و بر جمع بندي مطالعات ميداني، مصاحبه و حاصل تجربيات مديران تاكيد دارد. آنچه در نتيجه گيري اين مقاله در معرفي عوامل بازدارنده رفتاري و انساني در توسعه اشتغال و كارآفريني مي‌توان بيان كرد، به شرح زير است: نگرش ها و مولفه هاي رفتاري جامعه ي ايراني در وابستگي به بدنه ي دولتي و بالا بودن روحيه مطالبه گري از دولت؛ عدم اعتماد منابع انساني به بخش خصوصي از يك طرف و زياده خواهي و منفعت طلبي بخش خصوصي؛ ناكامي دولت در پياده سازي اصل 44 در واگذاري به بخش خصوصي؛ باور عمومي جامعه ايراني به انجام امور به صورت فردي؛ مقاومت جامعه ورزش در ورود اشخاص غيرورزشي توانمند در حوزه هاي مديريتي، اقتصادي و مالي و در عين حال فاقد سابقه ورزشي ؛ فراز و فرودهاي مسائل امنيتي و امنيت سرمايه گذاري و تاثير آن به گرايش به انجام امور به صورت كوتاه‌مدت و استقبال از پروژه هاي زودبازده؛ تمايل دستيابي مديران به سودهاي كوتاه مدت و عدم وجود
چكيده لاتين :
Innovation, entrepreneurship, job creation and applying them in private sports clubs are unavoidable issues among people. In such a condition, paying attention to entrepreneurship inhibiting factors including human resources (HR) inhibitions as well as behavioral inhibitions of
private sports clubs are absolutely significant. So that by eliminating or reducing HR & behavioral inhibitions, the performance of sports clubs could be improved. In today’s world, those clubs which are involved in job creation and entrepreneurship are more successful. The
present research is based on the experience of well-known managers of private sector in Iran’s sports scopes, field studies, and interview. What can be concluded from the present research about HR & behavioral inhibitions is as follows:attitudes and behavioral components of
the Iranian society in dependence on the government body and high demands from government, distrust of human resources to private sector, jobbery of private sector, Government failure in transferring affairs to private sector, general belief of Iranian society to do things individually, rejection of sport community to the entry of capable people who are experienced in management and financial affairs but do not have sport background, ups and downs of security issues and investment security and its effect on the tendency to do things in the short term and quick impact projects, desire of managers to short-term profits, legislation and legal barriers to lead private
sectors to quick financial incomes, high and formal control of managers, culture of task management, concerns about regulatory and monitoring organs, obligations to apply job standards
