تحليل راهبرد برون‌سپاري جذب و آموزش منابع انساني و تأثير آن بر توانمندسازي كاركنان در وزارت ورزش و جوانان ج.ا.ا.

زمينه و هدف: برون‌سپاري خدمات نوعي استراتژي رو به گسترش است كه مي‌تواند به افزايش بهره‌وري و مزيت رقابتي سازمان ياري رساند. پژوهش حاضر با هدف شناخت الزامات و دستاوردهاي راهبرد برون‌سپاري جذب و آموزش و تأثير آن بر توانمندسازي كاركنان را انجام شده است. روش‌شناسي: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي است و از نظر روش آميخته متوالي (كيفي ـ كمي) است. مشاركت‌كنندگان بخش كيفي پژوهش مديران و كارشناسان حوزۀ برون‌سپاري وزارت ورزش و جوانان بوده‌اند. داده‌هاي اين مرحله با استفاده از مصاحبۀ نيمه‌ساختارمند گردآوري و با روش تحليل مضمون تجزيه و تحليل شدند. در بخش كمي 202 نفر از مديران و كاركنان اين وزارتخانه با روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. داده‌هاي اين مرحله با استفاده از پرسشنامه گردآوري و با روش مدل‌سازي معادلات ساختاري تحليل شدند. يافته‌ها: الزامات و دستاوردهاي راهبرد برون سپاري جذب و آموزش در قالب 27 مضمون پايه، 7 مضمون سازمان‌دهنده و 2 مضمون فراگير ارائه شده است. در بخش كمي نيز اعتبار الگوي ارائه شده و تأثير اين راهبرد بر توانمندسازي كاركنان تأييد شده است. نتيجه‌گيري: برون‌سپاري جذب و آموزش كاركنان مي‌تواند به كاهش هزينه‌ها، تسهيل فرايند استخدام و ايجاد زمينه‌هاي كارآفريني ياري رساند و با ارتقاي اثربخشي اين كاركردها توانمندسازي كاركنان را تسهيل كند.