مقايسه آسيب‌هاي سازماني از نظر سطوح بالا و سطوح پايين سازمان (مورد مطالعه: كاركنان فرماندهي انتظامي شهر اصفهان)

Comparison of organizational injuries in terms of high and low levels of the organization Case study: Isfahan police command staff

هدف اين تحقيق مقايسه آسيب‌شناسي سازماني از نظر رده‌هاي مختلف (پايين، مياني، بالا) كاركنان فرماندهي انتظامي شهر اصفهان بود. تحقيق حاضر به شيوه كمي و با استفاده از روش پيمايش و با استفاده از ابزار پرسشنامه انجام شد. اطلاعات با استفاده از مقياس هشت بعدي آسيب‌شناسي سازماني برگرفته از مدل وايزبورد كه داراي 40 گويه است جمع آوري شد. جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان فرماندهي انتظامي شهر اصفهان بود كه به دليل محدود بودن (مشخص بودن) حجم جامعه آماري از فرمول كوكران براي تعيين حجم نمونه استفاده ‌شد و نمونه‌گيري و توزيع پرسشنامه‌ها به ‌صورت احتمالي و شيوه خوشه‌اي انجام شد. در مجموع 430 پرسشنامه توزيع شد. داده‌هاي تحقيق با استفاده از نرم افزار spss22 و با استفاده از آزمون‌هاي تفاوت ميانگين تي تك نمونه‌اي و آزمون F تحليل شد. نتايج بررسي سوال‌هاي تحقيق نشان داد كه بين رده‌هاي مختلف كاركنان ناجا از نظر درك شش بعد "اهداف سازماني"، "ساختار سازماني"، "روابط سازماني"، "رهبري سازماني"، "سيستم پاداش دهي سازماني" و "درك خانواده‌ مداري در سازمان" تفاوت وجود داشت (05/>Sig). اما از نظر دو بعد "ساز و كار سازماني" و "نگرش به تغيير" تفاوتي بين رده‌هاي مختلف كاركنان ناجا وجود نداشت. بررسي آزمونt نشان داد كه ميانگين نمره در حوزه‌هاي هشت گانه مورد بررسي به طور معناداري بالاتر از حد متوسط بود. (P-value < 0/05). حوزه روابط سازماني داراي كمترين مشكل (بالاترين حد مطلوبيت) و حوزه سيستم پاداش دهي سازماني داراي بيشترين مشكل (پايين‌ترين حد مطلوبيت) در سازمان نيروي انتظامي بود.

The purpose of this study was to compare organizational pathology in terms of different categories (lower, middle, upper) of Isfahan police command staff. The present study was conducted quantitatively using a survey method and a questionnaire. Data were collected using an eight-dimensional organizational pathology scale derived from the 40-item Wiseboard model. The statistical population of the study included all employees of Isfahan Disciplinary Command. Due to the limited (specific) volume of the statistical population, the Cochran's formula was used to determine the sample size and sampling and distribution of questionnaires were done in a probabilistic and cluster manner. A total of 430 questionnaires were distributed. Research data were analyzed using spss22 software and the difference between the mean t-sample and F test. The results of the research questions showed that among the different categories of NAJA employees in terms of understanding the six dimensions of "organizational goals", "organizational structure", "organizational relationships", "organizational leadership", "organizational reward system" and "understanding family orientation in the organization "There was a difference (Sig> 0.05). But in terms of the two dimensions of "organizational mechanism" and "attitude to change", there was no difference between different categories of NAJA staff. The t-test showed that the mean score in the eight domains was significantly higher than the average. (P-value <0/05). The field of organizational relations had the least problem (highest utility) and the field of organizational reward system had the most problem (lowest utility) in the law enforcement organization.