پليس اطلاعات محور: تحليل مقايسه‌اي عوامل سازمان تاثيرگذار بر پذيرش نوآوري

Intelligence-Led Policing: A Comparative Analysis of Organizational Factors Influencing Innovation Uptake

ظرفيت سازمان‌هاي پليس در اتخاذ شيوه‌هاي نوآورانه امور پليسي به خوبي شناخته نشده است. در اين مقاله، پذيرش يك نوآوري بخصوص- رويكرد پليس اطلاعات محور- در ادارات پليس نيوزيلند، مقايسه مي‌شود. به اين منظور، 386 پيمايش از ماموران پليس و 32 مصاحبه صورت گرفته است تا ديدگاه‌ها و برداشت‌ها از عوامل سازماني كه بر اتخاذ رويكرد پليس اطلاعات محور تاثير مي‌گذارند بررسي شود. ما دريافتيم كه ديدگاه مديران به فناوري و استفاده اثرگذار از فناوري در آغاز و تداوم استفاده از نوآوري نقش حياتي ايفا مي‌كنند. مقاله با بحث درباره نحوه برنامه‌ريزي ادارات پليس براي اتخاذ رويكردهاي نوآورانه و نوين براي كنترل جرايم به اتمام مي‌رسد.ظرفيت سازمان‌هاي پليس در اتخاذ شيوه‌هاي نوآورانه امور پليسي به خوبي شناخته نشده است. در اين مقاله، پذيرش يك نوآوري بخصوص- رويكرد پليس اطلاعات محور- در ادارات پليس نيوزيلند، مقايسه مي‌شود. به اين منظور، 386 پيمايش از ماموران پليس و 32 مصاحبه صورت گرفته است تا ديدگاه‌ها و برداشت‌ها از عوامل سازماني كه بر اتخاذ رويكرد پليس اطلاعات محور تاثير مي‌گذارند بررسي شود. ما دريافتيم كه ديدگاه مديران به فناوري و استفاده اثرگذار از فناوري در آغاز و تداوم استفاده از نوآوري نقش حياتي ايفا مي‌كنند. مقاله با بحث درباره نحوه برنامه‌ريزي ادارات پليس براي اتخاذ رويكردهاي نوآورانه و نوين براي كنترل جرايم به اتمام مي‌رسد.

The capacity of police organizations to adopt innovative practices is poorly understood. This article compares and contrasts the uptake of one particular innovation: intelligence-led policing (ILP), in New Zealand, using a survey of 286 officers and 32 depth interviews to explore police attitudes and perceptions of the organizational factors influencing the adoption of ILP. We found that leadership and effective use of technology were critical to initiating and sustaining innovation. We conclude with a discussion of how police departments might best plan for and execute the adoption of new, innovative approaches to crime control.The capacity of police organizations to adopt innovative practices is poorly understood. This article compares and contrasts the uptake of one particular innovation: intelligence-led policing (ILP), in New Zealand, using a survey of 286 officers and 32 depth interviews to explore police attitudes and perceptions of the organizational factors influencing the adoption of ILP. We found that leadership and effective use of technology were critical to initiating and sustaining innovation. We conclude with a discussion of how police departments might best plan for and execute the adoption of new, innovative approaches to crime control.