بهره وري سرمايه هاي انساني در سازمان هاي راهبردي و طراحي الگوي كاربردي با بهره گيري ازمدل معادلات ساختاري و ماتريس كوواريانس(مطالعه موردي : نيروي دريايي راهبردي ارتش)

Human Capital Productivity in Strategic Organizations and Design of an Applied Model Using Structural Equation Model and Covariance Matrix: The Case of Strategic Navy

منابع انساني با ارزش­ترين منابع طبيعي يك كشور است و وظيفه آن به كارگيري نيروي انساني متعهد در يك سازمان است كه با كاركرد و اتخاذ تصميم‌هاي صحيح، زيان‌هاي مادي را جبران كرده و همواره بر سرمايه مادي آن بيفزايد. برخي از كشورهاي توسعه يافته مهمترين منبع رشد قتصادي خود را منابع انساني و توسعه مهارت‌ها شناخته اند. اين پژوهش با هدف شناسايي عوامل موثر در الگوي تدوين شده بهره‌وري سرمايه انساني در نيروي دريايي ارتش جمهوري اسلامي ايران انجام شده است. به دليل كمي بودن روش تحقيق، از مدل معادلات ساختاري استفاده شده و با تنظيم پرسشنامه و ارائه به 30 نفر از فرماندها مناطق و پايگاه‌ها نيروي دريايي ارتش جمهوري اسلامي ايران كه به روش هدفمند در دسترس انتخاب شده بود به اجراء گذاشته شد. نتايج پژوهش بيانگر اين است كه عواملي از قبيل؛ طراحي و استقرار محيط سازماني، برنامه ريزي و جذب و نگهداري نيروي انساني، مكانيزم‌هاي مديريتي و آموزشي، بر استراتژي‌هاي عملي و تعاملي بهره‌وري نيروي انساني، پيامد‌هاي رقابت و بهبود عملكرد و كيفيت ماموريت‌هاي محوله و ايجاد يك سازمان پويا وخلاق، عوامل محيطي سازمان و ضعيف بودن سيستم آموزشي و مديريت بر استراتژي‌هاي عملي و تعاملي بهره‌وري نيروي انساني، ايجاد رضايت در كاركنان، كيفيت روحيه و رفاه افراد موثر در سازمان و نقش حمايتي مديران در ايجاد و افزايش بهره‌وري نيروي انساني بر استراتژي‌هاي عملي و تعاملي بهره‌وري نيروي انساني، برنامه ريزي جذب و نگهداري نيروي انساني و همچنين مكانيزم برنامه ريزي بر پيامدهاي بهره‌وري كاركنان و نيروي انساني تاثير مثبت و معناداري دارد.

The purpose of this quantitative study was to identify the effective factors in the developed model of human capital productivity in the Islamic Republic of Iran Navy through Structural Equation Modelling. The research data were collected based on a researcher-made questionnaire that was administered to a sample of 30 participants selected purposefully from the population of commanders of Naval Areas and Bases. The findings indicated that the organizational environment design and deployment as well as the human resource planning, recruitment and maintenance factors had positive significant effects on the core of human resource productivity. Moreover, managerial and educational mechanisms were found to have positive and significant effects on the practical and interactive strategies of human resource productivity. Factors positively and significantly impacting human resource productivity were found to be competition consequences and organizational performance improvement, the quality of organizational missions, performance satisfaction and skill enrichment. Finally, the human resource recruitment and maintenance and planning mechanisms were found to have positive and significant effect on staff productivity consequences.