چكيده فارسي :
امروزه سازمانها بخوبي دريافته اند كه به منظور موفقيت در اقتصاد پيچيده جهاني و نيز ماندگاري در محيط رقابتي كسب و كار، به داشتن بهترين استعدادها نياز دارند. همزمان با درك نياز به استخدام ، توسعه و نگهداشت استعدادها، سازمانها دريافته‌اندكه استعدادها منابعي بحراني هستند كه براي دستيابي به بهترين نتيجه‌ها نيازمند مديريت مي باشند. هدف از انجام اين تحقيق طراحي الگوي مديريت استعدادها در يگان‌هاي ويژه ناجا مي باشد.از آنجا كه نظام مديريت استعدادها را نمي توان از بيرون به سازمان تزريق نمود و بايد در سازمان طراحي، توسعه و بهبود داده شده اند لذا در مديريت استعدادهاي يگان ويژه ناجا، معيارها بايد بومي گردد. در اين تحقيق با بررسي وضعيت موجود مديريت استعدادها در يگان هاي ويژه ناجا با ارائه الگوي راهبردي براي پرورش استعداد ها و سطح عملكرد فرماندهان و مديران در راستاي ارتقاي كيفيت عملكرد با رويكرد مديريت استعداد عمل شده است. اين تحقيق توصيفي و از نوع پيمايشي و از نظر نتيجه تحقيق كاربردي است. جامعه آماري تحقيق كليه فرماندهان و معاونت هاي يگان هاي ويژه ناجا در سه طيف عالي، مياني و عملياتي هستند كه بين تعداد 169نفر از آنان با كمك نمونه گيري طبقه اي- تصادفي پرسشنامه توزيع گرديده است. جهت تجزيه و تحليل داده هاي تحقيق از نرم افزار SPSS و آمار توصيفي(ميانگين – انحراف معيار و ...) و آمار استنباطي ( آزمونT ، واريانس فريدمن و تحليل عاملي) استفاده شده است. همچنين سازمان يگان هاي ويژه ناجا در ايجاد و توسعه فرهنگ سازماني مبتني بر ايجاد و پياده سازي مديريت استعداد تلاش نمايد و همچنين با رويكردي عملياتي در اهداف و برنامه هاي عملياتي اش به بحث مديريت استعداد و زمان بندي دقيق نسبت به پياده سازي آن توجه ويژه اي داشته باشند و مسئولان يگان ويژه ناجا در اعمال و سخنان خود نسبت به پياده سازي مديريت استعداد رويكرد مثبت و عملياتي داشته باشند و حمايت هاي همه جانبه مالي و معنوي را در اين زمينه ارائه نمايند. يافته هاي تحقيق حاكي از آن است كه چهار عامل جذب استعدادها، ارزيابي استعدادها، توسعه استعدادها و حفظ استعدادها ابعاد الگوي مديريت استعدادها در يگان هاي ويژه ناجا را تشكيل مي دهد.
چكيده لاتين :
Nowadays, organizations have come to realize that they need the best talent in order to succed in a complex global economy, as well as survival in a competitive business environment. Understanding the need for recruitment , development and maintenance of talent, organizations have discovered that talent is a critical resource that needs management to achieve the best results. The purpose of this research is to design a talent management model in naja special units. Because the talent management system can not be injected from the outside to the organization and should be designed, developed and improved by the organization, therefore, in the management of the special unitsof the naja , the criteria should be native. Ithis study, the current status of talent management at naja special units was presented by presenting a strategic model for fostering talent and the level of the quality of performance with the talent management approach. This research is descriptive and survey type and in terms of the result is an applied research. The statistical population of the survey is all the commanders and assistants of the special units of naja in three excellent, intermediate and operational spheres which was distributed among 169 of them by stratified random sampling of the questionnaire. Spss software and descriptive statistics(average+-stabdard deviation…) and inferential statistics(t test, friedman variance abd factor analysis) were used to analyze the data. Also , the special organization of naja will work on creating and developing an organizational culture based on the creation and implementation of talent management and with an operational approach to its goals and operational plans, it is necessary to pay special attention to talent management and timing to implement it, and officials of the special forces of the naja have a positive and operational approach to their talent management implementationand provide all-round financial and spiritual support in this regard. Findings of the research indicate that the four factors of talent acquisition, talent evaluation, talent development and talent retention are the dimensionst pattern in naja,s special units.
