كليدواژه :
جبران خدمات , كفايت گرا , رقابت گرا , تعادل گرا , كارايي , اثر بخشي
چكيده فارسي :
از آنجايي كه عامل نيروي انساني مهمترين ركن در هرسازمان بوده و نقش اساسي وكليدي ايفا مي كند، بنابراين جذب هدفمند كاركنان مستعد وبا انگيزه، نگهداشت كاركنان با تجربه و همچنين جلوگيري از خروج پيش از موعد آنان از مجموعه وهمچنين افزايش بهره وري و كارايي در گرو توجه خاص به نيروي انساني مي باشد كه يكي از ابزار هاي آن اجراي صحيح مديريت نظام جبران خدمات مي باشد.حال باعنايت به اينكه يگانهاي ويژه ناجا ازيگانهاي عملياتي بوده كه خدمت در آن به مراتب سخت تر از ساير پليس ها مي باشد بطوريكه در هر كجايي از محدوده سرزميني كشور عزيزمان ماموريتي واگذار گردد كه ساير پليس ها در اجراي آن ناتوان بوده و نياز به نيروي تعيين كننده وتمام كننده داشته باشند از نيروي يگان ويژه كمك مي گيرند، علي هذا با توجه به موارد مذكور به دنبال آن هستيم تا دريابيم؛ آيا نظام جبران خدمات در يگان ويژه كفايت گرا، تعادل گرا و رقابت گرا مي باشد؛ لذا با توجه به اينكه در گذشته هيچگونه تحقيق وپژوهشي در اين خصوص صورت نگرفته بر آن شديم تا از طريق اين تحقيق كه از نوع كاربردي وبا ماهيت توصيفي، پيمايشي مي باشد از ميان 4868نفر از كاركنان 3تيپ مستقر در تهران كه جامعه آماري ما را تشكيل مي دهند 159 نفر را به روش كوكران بعنوان نمونه انتخاب واز طريق پرسشنامه محقق ساخته (پس از تعيين روايي و پايايي ) نسبت به جمع آوري اطلاعات از ميان كاركنان صفي وستادي اقدام گرديد و با استفاده از روشهاي آمار توصيفي مثل ميانگين، ميانه، نما و... متغيير هاي محقق توصيف و سپس هر يك از سوالات با بهره گيري از آمار استنباطي و استفاده از آزمون t مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است ، ضمنا جهت محاسبه شاخص ها وآزمونها از نرم افزار spssاستفاده گرديده است.كه در نهايت از نتايج حاصله مشخص گرديد كه در يگانهاي ويژه ناجا تا حدودي جبران خدمات، كفايت گرا و تعادل گرا بوده است ولي از نظر رقابت گرايي تفاوت چنداني با ساير يگانهاي پليسي ندارد.
چكيده لاتين :
Since the human resource factor is the most important pillar in each organization and plays a key role, therefore, the targeted recruitment of well as the prevention of their early withdrawal from the organization, as well as increased efficiency, require special attention to human compensation system management services. Now given that the special unit of NAJA is operational units that work harder than other policeman, so that they will be given a mission anywhere in our country that other police are unable to do so. According to the above, we are looking to find out; is the system of compensation for services in special unit, adequately oriented, balanced and competitive? So, considering that no research was done in this regard, we decided to investigate it with an applied and descriptive research of the 4868 staff members of the third unit in Tehran, which comprise our statistical community, 159 people were selected by means of a Cochrane method and collected through a questionnaire. Using descriptive statistical methods such as average , … and variables of the researcher, then each question was analyzed by inferential statistics and using the T-test. SPSS software was used to calculate indicators and exams. At the end, we concluded that in the special unit of NAJA, some of the compensation for services was adequate and balanced, but in terms of competitiveness, it doesn’t differ much from other police units.
