پديد آورندگان :
يعقوبي، مسعود دانشگاه آزاد اسلامي واحد چالوس - گروه مديريت، چالوس، ايران , فرخ سرشت، بهزاد دانشگاه آزاد اسلامي واحد چالوس - گروه مديريت، چالوس، ايران , آقااحمدي، قربانعلي دانشگاه آزاد اسلامي واحد چالوس - گروه جامعه شناسي، چالوس، ايران
چكيده فارسي :
زمينه: تبيين نگرش اخلاقي و شغلي كاركنان در سازمانهاي دولتي جهت ارتقا مديريت نيروي انساني اهميت ويژه اي دارد. هدف از اين پژوهش طراحي مدل مديريت نگرش اخلاقي و شغلي كاركنان در سازمان هاي دولتي است.
روش: روش پژوهش حاضر يك پژوهش آميخته (كيفي-كمي) مي باشد. در بخش كيفي راهبرد مورد استفاده نظريه داده بنياد بود. جامعهآماري را اساتيد دانشگاه در حوزه مديريت منابعانساني و مديران ارشد سازمانهاي دولتي تشكيل دادند كه نمونه گيري به صورت گلوله برفي انجام شد و در نهايت 12 نفر خبره به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع آوري اطلاعات مصاحبه بود. و روش تحليل داده ها كدگذاري باز محوري و انتخابي بود. در بخش كمي جامعه آماري پژوهش مديران ارشد، مياني و كاركنان بالاي ليسانس سازمانهاي دولتي در شهر تهران بوده است كه با استفاده از نمونه گيري خوشه اي 384 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. در نهايت داده ها با استفاده از تحليل عاملي و تحليل مسير بررسي شدند. در اين تحقيق از نرم افزار ليزرل و Spss استفاده شد. .
يافته ها: نتايج نشان داد كه شرايط علي شامل تعهدسازماني، بسترحاكم شامل جوسازماني، پديده اصلي شامل رضايت و وابستگي شغلي، راهبردها شامل مديريت صحيح و حمايت از كاركنان، شرايط مداخله گر شامل حقوق و پاداش مي باشد كه به پيامد يعني مديريت نگرش اخلاقي و شغلي موفق ختم ميشود. همچنين در بررسي نتايج رتبه عوامل به ترتيب برابر بود با مولفه تعهدسازماني، مديريت صحيح و حمايت از كاركنان، حقوق و پاداش، رضايت و وابستگي شغلي و جوسازماني.
نتيجه گيري: آگاهي و مديريت نگرشهاي اخلاقي شغلي كاركنان يكي از مهم ترين فاكتورها جهت مديريت نيروي انساني در سازمان است و تعهدسازماني، جوسازماني، رضايت و وابستگي شغلي، مديريت صحيح و حمايت از كاركنان، حقوق و پاداش در مديريت موفق نگرش اخلاقي و شغلي موثر هستند.
چكيده لاتين :
Background: The purpose of this study is to design a model for managing the ethical and professional attitude of employees in government organizations.
Method: The present research method is a mixed (qualitative-quantitative) research. In the qualitative part, the strategy used was the Foundationchr('39')s data theory (Grand Theory). The statistical population consisted of university professors in the field of human resource management and senior managers of government organizations, which were sampled as snowballs, and finally 12 experts were selected as samples. The data collection tool was the interview. and data analysis was open source and selective coding. In the quantitative section of the statistical population of the study, senior, middle and senior bachelorchr('39')s degree managers of government organizations were in Tehran, and 384 people were selected as a sample using cluster sampling. Finally, the data were analyzed using factor analysis and path analysis. In this research, laser software and SPSS software were used. .
Results: The results of the study showed that causal conditions include organizational commitment, the context of the organization includes organizational climate, the main phenomenon includes job satisfaction and dependence, strategies include proper management and support of employees, intervening conditions include salary and rewards that result That is, successful ethical and career management ends. Also, in examining the results, the ranking of factors was equal to the component of organizational commitment, proper management and support of employees, salaries and bonuses, job satisfaction and dependence, and spatial organization, respectively.
Conclusion: Based on the findings of the study, it was found that awareness and management of employeeschr('39') job ethical attitudes is one of the most important factors for human resource management in the organization and organizational commitment, organizational climate, job satisfaction and dependence, proper management and employee support. Salaries and bonuses are effective in the successful management of ethical and professional attitudes.
