ارائه چهارچوبي براي مديريت تنوع نيروي انساني در سازمان صدا‌وسيما

تنوع نيروي انساني امروزه به‌عنوان يكي از پديده‌هاي مهم در عرصه مديريت شناخته مي‌شود. و بسياري از سازمان‌ها درصدد هستند تا با مديريت صحيح درتنوع از مزاياي مثبت آن بهره گرفته و ضمن افزايش اثربخشي و كارايي سازمان، عدالت اجتماعي در سازمان را نيز گسترش دهند. با اين حال به برخي از سازمان‌هاي رسانه‌اي از جمله سازمان صدا‌وسيما با كاستي ها و انتقاداتي مواجه اند. ابتدا اين سوال مطرح است كه چهارچوب مديريت تنوع در اين سازمان‌ها چگونه است؟ بر همين اساس در اين مقاله، با استفاده از مرور نظري انجام شده و بررسي تحقيقات پيشين و مدل‌هاي مرتبط مديريت تنوع، چهارچوبي براي مديريت تنوع در سازمان صدا‌وسيما پيشنهاد شده است. اين چهارچوب مشتمل بر فرهنگ سازماني تيمي به‌عنوان پشتيبان تنوع، اصول چهارگانه مديريت تنوع، ابعاد تنوع، استراتژي مديريت تنوع فعال، مؤلفه‌هاي چهارگانه مديريت تنوع و پيامدهاي آن است. اين چهارچوب مسيري را عينيت مي‌بخشد كه مي‌توان بواسطه آن نسبت به برنامه‌ريزي براي مديريت تنوع فعال و مؤثر در سازمان صدا‌وسيما اقدام كرد.