ارائه چشم انداز جديد براي نقش منابع نامشهود در استراتژي هاي كسب و كار و مسئوليت پذيري اجتماعي شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

Presenting a new perspective for the role of intangible resources in business strategies and social responsibility of accepted corporates in Tehran stock exchange

سازمان­ها، تصميم­هاي گوناگون استراتژيك را براي بقا و موفقيت خود اتخاذ مي­نمايند، اين امر مستلزم آن است كه استراتژي­هاي استفاده از منابع جهت كسب موفقيت در بازار رقابت و پذيرش مسئوليت تا حد زيادي با هم همراستا باشند . هدف پژوهش حاضر مدل سازي جهت ارزشيابي و كاربرد منابع نا مشهود در راستاي دستيابي به مزيت رقابتي و همچنين تاثير آن بر ابعاد مسئوليت پذيري اجتماعي شركت ها است. در اين راستا صورت هاي مالي 190 شركت پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار براي دوره زماني 1397-1388 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. در اين پژوهش تحليل عاملي اكتشافي و همچنين براي آزمون فرضيه ها از مدل ‌سازي معادلات ساختاري با رويكرد كمترين مربعات جزئي بكار گرفته شده است .نتايج حاصل از آزمون فرضيه ها حاكي از آن است كه بكار گيري ميزان حداقل و حداكثر منابع نامشهود به ترتيب منجر به مزيت رقابتي از نوع استراتژي رهبري هزينه و تمايز مي شود. به عبارت ديگر منابعي كه منجر به مزيت رقابتي مي شود موجب عملكرد بهتر و پرداختن به ابعاد مختلف مسئوليت پذيري اجتماعي مي شو

Organizations make different strategic decisions for their survival and success. This requires the strategies for using resources to be parallel widely in order to achieve success in competitive market and taking responsibility. The purpose of this research is modeling for measurement and application of intangible resources in achieving competitive advantage and its impact on dimensions of corporate social responsibility. In this regard, the financial statements of 190 accepted companies in Tehran security exchange have been analyzed for the period of 2009-2018. In this research, exploratory factor analysis has been used, also structural equation modeling with partial least squares approach has been used for testing hypothesis. The results of testing indicate that using minimum and maximum intangible resources lead to competitive advantage with the type of cost leadership strategy and differentiation strategy respectively. In other word, resources which lead to competitive advantage cause better performance and addressing different aspects of social responsibility.