الگوي پيامدهاي فرهنگ سازماني با رويكرد تركيبي فراتحليل و مدل‌سازي ساختاري تفسيري (مطالعة موردي: دانشگاه خوارزمي)

The Model of Consequences of Organizational Culture with a Combined Meta-Analysis Approach and Interpretive Structural Modeling (Case Study: Kharazmi University)

هدف: هدف اين پژوهش، ارائة الگوي پيامدهاي فرهنگ سازماني با رويكرد فراتحليل و مدل‌سازي ساختاري تفسيري بود. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي؛ از نظر نوع، توصيفي و از نظر ماهيت داده‌ها، كمّي است. در پژوهش حاضر، ابتدا پيامدهاي فرهنگ سازماني، از 58 مقالة منتشر شده در مجلات علمي- پژوهشي در بازة زماني سال 1392 تا پاييز سال 1398 با روش فراتحليل، شناسايي و استخراج شدند. در گام بعد با استفاده از تكنيك مدل‌سازي ساختاري تفسيري و بر اساس نظرات 12 نفر از اعضاي هيئت علمي دانشگاه خوارزمي، پيامدهاي مذكور، رتبه‌بندي و مدل روابط ميان آنها تعيين شد. يافته‌ها: بر اساس يافته‌هاي فراتحليل، از بين پيامدهاي فرهنگ سازماني، به ترتيب متغيّرهاي سرماية روان‌شناختي(598/0)، سرماية اجتماعي(540/0)، نوآوري(537/0)، مديريت دانش(523/0)، اثربخشي سازماني(512/0) و توانمندسازي روان‌شناختي(500/0) داراي بيشترين اندازة اثر بودند. نتيجه‌گيري: بر اساس نتايج مدل‌سازي ساختاري تفسيري، پيامدهاي فرهنگ سازماني در دانشگاه خوارزمي، در چهار سطح قرار گرفتند؛ به گونه‌اي كه سرماية اجتماعي و روان‌شناختي داراي بيشترين تأثيرگذاري و اثربخشي سازماني داراي بيشترين تأثيرپذيري بودند. كليدواژه‌ها

Objectives:The purpose of this study is to provide a model of consequences of organizational culture with a meta-analysis approach and interpretive structural modeling. Method: The present study is practical in terms of purpose, descriptive in terms of type of use and quantitative research in terms of data type. In the present study, first, the consequences of organizational culture were identified and extracted from 58 articles published in scientific-research journals in the period of 2013 to the 2019 by meta-analysis method. In the next step, using the technique of interpretive structural modeling and based on the opinions of 12 faculty members of Kharazmi University, the mentioned consequences, ranking and model of relations between them were determined. Results: Based on meta-analytic findings, among the consequences of organizational culture, respectively, the variables of psychological capital (0.598), social capital (0.540), innovation (0.537), knowledge management (0.523), organizational effectiveness (0.512) and psychological empowerment (0.500) had the highest effect size. Conclusion: Based on the results of interpretive structural modeling, the consequences of organizational culture at Kharazmi University were at 4 levels, so that social capital and psychological capital were the main causes and organizational effectiveness were the main effects.