نقد فيلم مارجين كال با تصميم‌گيري اخلاقي در شرايط بحراني

Margin Call's film critique with critical decision making

هدف از نگارش اين مقاله نقد محتوايي فيلم مارجين كال (درخواست نهايي)، ارزيابي سكانس‌هاي فيلم‌نامه، ديالوگ‌هاي بازيگران، نحوه رفتار سازماني و ساير مباحث مديريتي بر اساس تصميم‌گيري درست و اخلاقي مديران در شرايط بحراني است. روش تحقيق تحليلي توصيفي از نوع محتوايي است كه در مورد عكس‌العمل افراد در شرايط بحراني به مشكل‌سازماني پرداخته شده و از اين نظر نقاط قوت و ضعف فيلم مورد بررسي و نقد قرار گرفته است. از مهمترين نقاط قوت، فيلم‌نامه قوي است كه تقريباً تمامي مباحث مديريتي در زمان بحران، در آن گنجانده شده است. كارگردان تمامي ديالوگ‌ها را به ‌صورت كاملاً ساده و روان و مبتني بر اصطلاحات اقتصادي به نمايش درآورده است. همچنين مي‌توان به نحوه شكل‌گيري بحران در سازمان و روند معكوس تصميمات مديران به‌ دور از اضافه گويي نيز اشاره كرد. در پايان بعد از به نمايش درآوردن تعارضات فردي در بين افراد، برگزاري جلسات متعدد، بررسي تمامي نظرات، تصميمات و راهبردهاي رقابتي و بقاي سازمان، عكس‌العمل افراد در زمان بحران و تصميم‌گيري به ‌خوبي به‌ نمايش درآمده ‌است. به علاوه فقدان نوآوري در تصميمات سازماني هنگام غلبه بر مشكلات و تمامي تصميمات گرفته شدۀ مديران، نشان از تقدم منافع سازماني و فردي بر منافع ساير ذي‌نفعان داشت كه از نقاط ضعف آن بود. در نهايت اين فيلم براي آموزش اخلاق حرفه‌اي كسب و كار به دانشجويان اين رشته پيشنهاد مي گردد.

The purpose of this article is to criticize the content of the Call Margin, to examine script sequences, casting dialogue, organizational behavior, and other managerial issues based on critical decisions of managers. A descriptive-analytic research method is a kind of content that responds to the problem of organizational response to people's response to critical situations, and the strengths and weaknesses of the film are discussed in this regard. One of the most important strengths is a powerful script that covers almost all management issues in times of crisis. The director has shown all the talks based on very simple and modest economic conditions. It may also be pointing to the formation of crisis in the organization and the reverse process of directors' decisions about addiction. Finally, after showing individual conflicts among people, holding multiple meetings, reviewing all the opinions, decisions and strategies of the company, the survival of the organization, the response of the people during the crisis and decision-making. In addition, the lack of innovation in organizational decisions when overcoming problems and all managerial decisions led to the superiority of organizational and individual interests to other stakeholders' interests, which were its weaknesses.