تدوين استراتژي‌هاي بخش گردشگري با رويكرد برنامه‌ريزي مبتني بر سناريو

Developing Tourism Section Strategies based on Scenario Planning Approach

درحال حاضر صنعت گردشگري جزو حوزه‌هاي مطرح اقتصادي در سطح جهان بوده و با ايجاد بازاركاري پرجنب و جوش، ميليون‌ها نفر را مشغول به كار نموده است. آگاهي از عدم‌اطمينان‌هاي پيش‌رو و آمادگي براي حالات ممكن در اين صنعت، پيشبرد راهبردهاي كلان محلي، ملي و فراملي را تسهيل خواهد نمود. اين پژوهش آينده‌هاي صنعت گردشگري استان هرمزگان را بررسي مي‌نمايد. از تحليل استيپ و نرم‌افزار انويو براي شناسايي پيش‌ران‌هاي اصلي و از سناريوويزارد براي تدوين سناريوها استفاده شد. پژوهش حاضر از نوع تحقيقات كاربردي و باروش آميخته و بر مبناي آينده‌نگاري است كه در سطح اكتشافي انجام مي‌شود‌. مطالعات كتابخانهاي و مصاحبه هاي نيمه‌ساختاريافته، ابزار گردآوري دادهها مي‌باشد. پيش‌ران‌ها با تحليل داده‌ها شناسايي و به 15 عامل كليدي كاهش يافت. از سناريوويزارد براي تحليل اثرات متقابل عوامل كليدي بر يكديگر استفاده شد. نهايتاً از بين 18 سناريوي محتمل 6 سناريو با بالاترين احتمال وقوع مورد بررسي قرار گرفت. تحليل وضعيت‌ها نشان‌دهنده سيطره كلي روندهاي نسبتاً مطلوب در آينده گردشگري استان بوده و در افق 10 ساله برخي عوامل نمي‌توانند به حد مطلوبيت كامل برسند و برخي با وضعيت ركود نشان‌دهنده نياز اين صنعت به بازبيني مجدد برنامه‌هاي كلان و استراتژي‌هاي تدوين‌شده در سطح ملي براي رشد و خروج از بلاتكليفي است.

This study investigates alternative futures of tourism industry of Hormozgan province by strategic management, future study, and scenario planning approaches. So, STEEP analysis and NVivo software were used to identify main drivers and Scenariowizard software were employed to develop scenarios. The study is of practical researches and uses combined method and it is based on future study science that implemented in explorative level. Literature review and semi-structured interviews followed for data gathering. The drivers were identified after data analyzing and narrowed down to 15 key factors by software analysis. ScenarioWizard was used to analyze cross-impact of key factors on each other. Finally, in order to strategy developing and scenario analyzing, 6 scenarios selected based on desirability out of 18 possible scenarios. The results indicate overall gradual development as the predominant future status of the province tourism industry in a time horizon of 10 years (2014-2024). The results also shows that during this period, tourism industry of Hormozgan province cannot realize perfect status in all identified derivers and the dominant stagnant status calls for revising the main strategies and planning frameworks.