تدوين استراتژي توسعه معدني استان آذربايجان غربي باماتريس QSPM

Mineral Development Strategy of West Azerbaijan Province by QSPM Method

استان آذربايجان غربي از نظر تنوع منابع معدني، حجم ذخاير و ظرفيتهاي اقتصادي ناشي از آن، جزو مناطق برخوردار كشور بهشمار ميآيد. با تحليل درست وضعيت بخش معدن، اتخاذ راهبردهاي صحيح و عملياتي كردن آنها، اين بخش مي تواند بهعنوان موتور محركه اقتصاد استان آذربايجان غربي محسوب شود. هدف اصلي پژوهش حاضر نيز آسيب شناسي بخش معدن استان آذربايجان غربي، با استفاده از روش تجزيه و تحليل SWOT، تدوين راهبردهاي مناسب براي توسعه بخش معدن و انتخاب مناسبترين راهبرد با استفاده از ماتريس برنامه ريزي راهبردي كمي است. براي اين هدف، ابتدا نقاط ضعف و قوت بخش معدن استان با كمك خبرگان اين بخش مشخص شد. در ادامه با استفاده از ماتريس هاي ارزيابي عوامل خارجي-داخلي، داخلي- خارجي و SWOT ، مهمترين عوامل موثر در توسعه بخش معدن استان شناسايي و استراتژي هاي ممكن جهت حصول آن معرفي شدند. سپس با استفاده از ماتريس برنامه ريزي راهبردي كمي، راهبردهاي ارايه شده مورد ارزيابي و قضاوت قرار گرفت و از بين آنها، مناسبترين گزينه انتخاب شد. بر اساس نتايج اين پژوهش، راهبرد مبتني بر سرمايهگذاري مشترك با توليدكنندگان مطرح سنگ در دنيا(يا منطقه) با هدف انتقال تكنولوژي و ايجاد تنوع در محصولات توليدي سنگ ساختماني استان، معدني به عنوان مهمترين راهبرد براي توسعه فعاليتهاي توصيه مي شود.

Regarding variety of mineral resources, reserves tonnage, economic potentials, and geographical conditions of West Azerbaijan province, there are substantial opportunities in the province. By analyzing and selecting proper strategies and their implementation, the mining sector could operate as the leading sector of the regional economy. Assessing the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the mining sector in this region by employing the SWOT method were the main objectives of this research. To achieve the goals, these factors were evaluated by the contribution of elites of the sector in the beginning. By applying external and internal factor evaluation matrix, external and internal evaluation matrix and SWOT method, the most significant factors were evaluated. Subsequently, the strategy direction for the mining sector was determined, and the attractive strategies were developed. The different options were evaluated by implementing the QSPM matrix, and the superior strategies were selected. The results indicated that the strategy of joint ventures with foreign leading companies of dimension stone was recommended as the most attractive strategy due to new technologies transformation and variety in dimension stone products.