نقش سرمايۀ اجتماعي بر عملكرد شغلي با ميانجي گري كار تيمي (مطالعۀ موردي: كاركنان دانشگاه بوعلي سينا)

The Role of Social Capital in the Job Performance Mediated by Teamwork (Case Study: Bu Ali Sina University Staffs)

هدف پژوهش حاضر، بررسي نقش سرمايۀ اجتماعي بر عملكرد شغلي با ميانجيگري كار تيمي بود. روش پژوهش، كمّي، توصيفي و از نوع مطالعات همبستگي و رويكرد مدل‌سازي معادلۀ ساختاري كوواريانس‌محور است. جامعۀ پژوهش، كليّۀ كاركنان دانشگاه بوعلي سينا بودند كه از اين جامعه با روش نمونه‌گيري تصادفي ساده و بر مبناي جدول مورگان، نمونه‌اي به حجم 254 نفر انتخاب شد. براي گردآوري داده‌ها از پرسش‌نامۀ سرمايۀ اجتماعي ناهاپيت و گوشال (1998)، پرسش‌نامۀ كار تيمي لنچيوني (2004) و پرسش‌نامۀ عملكرد شغلي پاترسون (1963) استفاده شد. پايايي و روايي ابزار با تكنيك‌هاي آلفاي كرانباخ و تحليل عاملي تأييدي بررسي شد. براي تحليل داده‌ها از تحليل مسير تأييدي با استفاده از نرم‌افزار lisrel استفاده شد. نتايج نشان داد سرمايۀ اجتماعي و كار تيمي، اثر مثبت بر عملكرد شغلي كاركنان در سطح 0/05 دارد. سرمايۀ اجتماعي به‌واسطۀ كار تيمي، اثر مثبت و معنادار بر متغير عملكرد شغلي كاركنان در سطح 0/05 دارد. همچنين متغيرهاي سرمايۀ اجتماعي و كار تيمي، 24 درصد واريانس متغير عملكرد شغلي كاركنان را تبيين مي‌كند.

Compared with physical and human capital, social capital plays a very important role in organizations and societies (Lin & Huang, 2009:191). The lack of social capital not only causes other capitals to lose their effectiveness but also creates difficulties in the paths of cultural and economic development (Paxton, 1999:92). Social capital provides a working basis for human and physical capital productivity and is central to the development of organizational resources (Ferri, Deakins & Whittam, 2009:141). Social capital theory has become increasingly important in recent decades, stressing the importance of social networking benefits (Kim & Kim, 2017). The theory contends that social relationships provide a basis for the exchange of resources and information, as well as knowledge for network members (Kim, Lee & Bonn, 2016). Social capital influences teamwork and job performance because as Adler and Kwon (2002: 31) state, the first advantage of social capital is the distribution of information. Social capital facilitates access to broader information sources and improves the quality, relevance, and appropriateness of information. They argue that the creation of networks of influence, control, and power is another advantage of social capital. They also acknowledge that coherence is the third factor in social capital theory. Portes (1998:10) considers the innovative and exploratory power of social capital from two aspects: first, this concept emphasizes the positive consequences of socialization and neglects the less attractive features. Second, it locates positive consequences beyond the discussion of capital and attracts the attention to how such non-monetary forms (e.g., the volume of assets or bank accounts) can be significant sources of power and effectiveness.