ارائه راهكارهاي جذب استعدادهاي منابع انساني در شهرداري تهران

Providing Solutions for Attracting Human Resources’ Talents in Tehran Municipality

شهرداري تهران به عنوان يك نهاد اجتماعي براي تحقق اهداف عاليه خود به سرمايه‌هاي انساني شايسته، دانش‌محور و مستعد نياز دارد، در اين راستا پژوهش حاضر با استفاده از روش كيفي، به مطالعه سازوكارهاي جذب استعدادهاي نيروي انساني در شهرداري تهران پرداخته است. در بخش كيفي، با 10 نفر از مديران، معاونان و كارشناسانارشد شهرداري تهران و 6 نفر از اعضاي هئيت علمي دانشگاه، به صورت هدفمند، مصاحبه‌هاي عميق به‌عمل آمد. براي تحليل داده‌ها، از تحليل تفسيري استفاده شد. روايي يافته‌هاي بخش كيفي از طريق بررسي توسط مصاحبه‌شوندگان و چندسويه نگري منابع داده‌ها، تأييد گرديد و براي محاسبه قابليت اطمينان كدگذاري‌هاي انجام‌شده، از روش پايايي بازآزمون استفاده شد. نتايج پژوهش نشان دادند كه سازوكارهاي جذب استعدادهاي نيروي انساني در شهرداري تهران؛ شامل وجود فرصت‌هاي پيشرفت فردي و شغلي، مزاياي رقابتي، شهرت و برند سازمان، تسهيل قوانين اداري، طراحي و استقرار كانون ارزيابي در جذب، وجود برنامه سيستماتيك براي جذب، ساخت گزاره ارزش كاركنان، تدوين شرح شغل و شرايط احراز مشاغل مختلف مي‌باشند.

As a social institution, Tehran Municipality needs worthy human capital, knowledge-based and talented human resources to achieve its lofty goals. In this regard, the present study has used qualitative methods to study the mechanisms of attracting human resources talents in Tehran Municipality. In the qualitative section, in-depth interviews were conducted with 10 managers, deputies and senior experts of Tehran Municipality and 6 members of the faculty of the university. Interpretive analysis was used to analyze the data. The validity of the qualitative findings was confirmed by review by interviewees and multidisciplinary data sources, and a retested reliability method was used to calculate the reliability of the coding. The validity of the qualitative findings was confirmed by review by interviewees and multidisciplinary data sources, and a retested reliability method was used to calculate the reliability of the coding. The results showed that the mechanisms of attracting human resources talents in Tehran Municipality, including the existence of individual and job development opportunities, competitive advantages, reputation and brand of the organization, facilitating administrative rules, designing and establishing an evaluation center in recruitment, and a systematic program to attract, construct propositions. The value of employees is the formulation of job descriptions and the conditions for obtaining different jobs.