رويكرد كارآفريني، رويكرد غالب خلق استراتژي در شركت هاي موفق ايران

شناسايي استراتژي هاي ناب و مناسب از دغدغه هاي اصلي مديران و رهبران سازمانها به شمار مي رود و اين موضوع در مديريت نيز تبديل به موضوعي مهم براي تحقيق و پژوهش شده است. بسياري از انديشمندان حوزه مديريت استراتژيك تلاش كرده اند تا رويكردها يا سبك هاي متعددي براي خلق استراتژي در سازمانها ارائه كنند. يكي از شيوه هاي شناسايي رويكردهاي خلق استراتژي بررسي نحوه هدايت و رهبري سازمانهاي موفق است. بررسي اين سازمانها مي تواند روش هاي قابل اتكاي خلق استراتژي را معرفي نمايد. اين مقاله نتيجه يك مطالعه گسترده در خصوص رويكردهاي خلق استراتژي در سازمانهاي ايراني را ارائه مي كند. ابتدا با بكارگيري روش آماري تاكسونومي تلاش شده است تا در بين 29 شركت عضو گروه هاي مختلف صنعتي 5 شركت موفق كه در بيشتر سالهاي 1380 تا 1392 رتبه هاي نخست گروه صنعتي خود را بدست آورده اند شناسايي شود. براي اين منظور از 6 شاخص عملكرد بازده دارايي،حاشيه سود،بهره وري نيروي انساني ،سهم بازار ، نرخ رشد فروش و نرخ رشد سودآوري استفاده شده است. پس از شناسايي اين شركت ها روند تحول آنها بررسي و مهمترين استراتژي هايي كه موجب موفقيت آنها شده است تعيين شد. در نهايت با استفاده از مطالعه اي پرسشنامه اي و بهره گيري از مشاركت بيش از 150 مدير ارشد و مياني اين سازمانها رويكرد خلق استراتژي هاي آنها شناسايي شد. رويكرد كارآفريني در خلق استراتژي براي اين سازمانها و در مقايسه با رويكردرسمي يا برنامه ريزي استراتژيك، رويكرد اقدام اكتشافانه و رويكرد يادگيري استراتژيك كارآمد تر بوده است و در برخي از سازمانها نيز از تلفيقي از دو رويكرد رسمي يا برنامه ريزي استراتژيك و كارآفريني است كه منشاء استراتژي هاي آنها بوده است. بدين ترتيب پيداست كه در مجموعه مورد بررسي اين رويكرد كارآفريني است كه مي تواند براي خلق استراتژي هاي موفق قابل اتكا باشد.