عنوان مقاله :
بررسي تأثير تغيير سازماني بر سلامت روان كاركنان با نقش تعديلگر حمايت و كنترل شغلي (مورد مطالعه: بيمارستان فرشچيان (سينا) همدان)
عنوان به زبان ديگر :
The Effect of Organizational Change on Mental Health, by Examining the Moderator Role of Support and Job Control
پديد آورندگان :
عقيقي، عليرضا دانشگاه پيام نور - گروه مديريت، تهران، ايران , رضائي طالع، مهدي دانشگاه پيام نور - گروه مديريت، تهران، ايران , لاهوتيان، علي دانشگاه تهران - دانشكده مديريت - گروه مديريت دولتي، تهران، ايران , شهابي نيا، سعيد دانشگاه پيام نور - گروه مديريت، تهران، ايران
كليدواژه :
تغيير سازماني , سلامت روان , حمايت شغلي , كنترل شغلي
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: تحقيق حاضر، در پي تبيين اثر تغيير سازماني بر سلامت رواني كاركنان با توجه به نقش تعديل گر حمايت و كنترل شغلي مي باشد.
روش كار: اين پژوهش، توصيفي و از نوع همبستگي است. جامعه آماري تحقيق كاركنان بيمارستان فرشچيان (سينا) همدان به تعداد 200 نفر بوده كه حجم نمونه بر اساس جدول مورگان تعداد 132 نفر با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي ساده تعيين شده است. براي سنجش متغيرها از پرسشنامه هاي استاندارد تغيير سازماني، سلامت عمومي، حمايت شغلي و كنترل شغلي استفاده گرديد. تجزيه‌وتحليل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزارSPSS نسخه 23 و Smart PLS نسخه 2 انجام گرفت.
يافته ها: يافته‌هاي پژوهش حاكي از آن است كه 43 درصد از تغييرات سلامت روان كاركنان، توسط متغير تغيير سازماني تبيين مي‌شود. تغيير سازماني با در نظر گرفتن اثر تعديل گر حمايت شغلي تأثير مثبت بر سلامت روان كاركنان دارد. ضريب استانداردشده ميان دو متغير نشان مي‌دهد كه 24 درصد از تغييرات سلامت روان توسط تغييرسازماني با در نظرگرفتن اثر تعديل گر حمايت شغلي تبيين مي‌شود. تغييرسازماني با درنظر گرفتن اثر تعديلگر كنترل شغلي نيز تأثير مثبت بر سلامت روان كاركنان دارد. ضريب استانداردشده ميان دو متغيرنيز نشان مي‌دهد كه 29 درصد از تغييرات سلامت روان توسط تغييرسازماني با درنظر گرفتن اثر تعديل گر كنترل شغلي تبيين مي‌شود. بنابراين تغييرسازماني تأثير مثبتي بر سلامت روان كاركنان بيمارستان فرشچيان (سينا) همدان دارد.
نتيجه گيري: نتايج تحقيق بيانگر آن است كه ايجاد تغيير سازماني در بيمارستان فرشچيان همدان، با توجه به نقش حمايتي و كنترلي مديران باعث بهبود سلامت روان كاركنان مي گردد.
چكيده لاتين :
Background and Objectives: The present study seeks to explain the effect of organizational change on employees' mental health with respect to the moderating role of job support and control.
Methods: This method is descriptive and correlational. The statistical population of the study was the staff of Farshchian Sina Hospital in Hamadan, Iran, a total number of 200 people. Sample size was determined based on Morgan table to be 132 people which were randomly selected. Standard questionnaires of organizational change, general health, job support and job control were used to measure the variables. Data analysis was performed using SPSS 23 and smart SPLS version 2.
Results: Findings indicated that 43% of employees' mental health changes are explained by organizational change. Organizational change, considering the moderating effect of job support, has a positive effect on employees' mental health. The standardized coefficient between the two variables showed that 24% of mental health changes are explained by organizational change, taking into account the adjustment effect of job support. Organizational change, considering the moderating effect of job control, also has a positive effect on the mental health of employees. The standardized coefficient between the two variables also showed that 29% of mental health changes are explained by organizational change, considering the moderating effect of job control. Therefore, organizational change has a positive effect on the mental health of Farshchian Hospital staff in Hamadan .
Conclusion: The results of the research indicated that making organizational changes in Farshchian Hospital in Hamadan, considering the supportive role and control of managers, improves the mental health of employees .
