نقش واسطه اي سرمايه روانشناختي بين رهبري اصيل، خشنودي از شغل، ادراك ناامني شغلي و ميل به ترك شغل

Mediating Role of Psychological Capital between Authentic Leadership, Job Satisfaction, Job Insecurity and Intention to job leave

اين پژوهش با هدف بررسي نقش واسطه اي سرمايه روانشناختي بين رهبري اصيل، خشنودي از شغل، ادراك ناامني شغلي و ميل به ترك شغل انجام گرفت. پژوهش حاضر همبستگي و جامعه آماري شامل كليه كاركنان شركت پلي استيل تهران بودند كه از ميان آنان تعداد 159 نفر به شيوه نمونه گيري در دسترس، به عنوان نمونه انتخاب شدند. در اين پژوهش پرسشنامه سرمايه روانشناختي ناگيوئن و همكاران (2012)، پرسشنامه رهبري اصيل والومبا و همكاران (2008)، پرسشنامه خشنودي از شغل اسميت، كندال و هيولين (1969)، پرسشنامه ادراك ناامني شغلي فرانسيس و بارلينگ (2005) و پرسشنامه تمايل به ترك شغل واينر و واردي (1980) مورد استفاده قرار گرفت. داده ها از طريق مدلسازي معادلات ساختاري مورد تحليل قرار گرفتند. يافته هاي پژوهش نشان داد كه رهبري اصيل از طريق تاثير بر سرمايه روانشناختي بر خشنودي از شغل، ادراك ناامني و تمايل به ترك شغل تاثير غير مستقيم معنادار دارد‌‌. نتايج اين پژوهش حاكي از آن است كه رهبري اصيل از طريق تاثيري كه بر سرمايه هاي روانشناختي كاركنان دارد، سبب افزايش خشنودي از شغل و كاهش ادراك ناامني شغلي و تمايل به ترك شغل مي گردد.

this study aims to investigate the mediating role of psychological capital between authentic leadership, job satisfaction, job insecurity and intention to job leave among employees of polysteel company in Tehran. Research method was correlational and the statistical population included all employees of mentioned organization out of them 159 subjects were selected via convenience sampling method. A set of questionnaire consisted of authentic leadership (Walumbwa et al., 2008), psychological capital (Nguyen et al., 2012), job satisfaction (Smith et al., 1969), job insecurity (Francis and Barling., 2005) and intention to job leave (Wiener & Vardi, 1980), were used in current study. Data were analyzed with use of structural equation modeling (SEM). The findings showed that there were significant indirect effect of authentic leadership on job satisfaction, perceived insecurity, and the intention to job leave through effect on psychological capital. According to the findings of this study, it can be concluded that authentic leadership directly encourages psychological capital and indirectly, through the impact on the psychological capital, increases job satisfaction and decreases job insecurity and intention to leave the job.