ارزيابي ارتباط بين سبك رهبري تحول گرا و تبادلي مديران آموزشي با درگيرشدن كاركنان در كار(مورد مطالعه: نيروي دريايي بندرعباس)

Evaluating the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work (Case study: Bandar Abbas Navy)

هدف از انجام اين تحقيق ارزيابي ارتباط بين سبك رهبري تحول گرا و تبادلي مديران آموزشي با درگيرشدن كاركنان در كار(مورد مطالعه: نيروي دريايي بندرعباس) بوده است. روش تحقيق، توصيفي از نوع همبستگي است. جامعه آماري شامل كليه مديران و كاركنان نيروي دريايي بندرعباس مي‌باشند كه تعداد كل آنها 2600 نفر بوده است كه از اين تعداد با استفاده از جدول مورگان تعداد335 نفر به عنوان جامعه نمونه با استفاده روش تصادفي ساده انتخاب شده‌است. ابزار تحقيق شامل پرسشنامه هاي بازنويسي شده رهبري تحول گرا و تبادلي و درگير شدن دركار است. نتايج تجزيه وتحليل نشان داد كه تمامي فرضيه هاي تحقيق تأييد شده كه نشان دهند رابطه معني داري بين سبك هاي رهبري تحول گرا و تبادلي مديران با درگير شدن كاركنان در كار در نيروي دريايي بندرعباس وجود دارد. همچنين نتايج نشان دادكه بين سبك رهبري تحول گرا و درگير شدن كاركنان دركار رابطه و همبستگي بيشتري نسبت به سبك رهبري تبادلي با درگيرشدن كاركنان‌نيروي دريايي‌جمهوري‌اسلامي ايران در كاروجود دارد. نتيجه كلي اين است كه مديران بهتر است جهت افزايش كارآيي و بهره وري اموزش سازمان و افزايش درگيرشدن كاركنان دركار در نيروي دريايي بندرعباس وهمچنين بالا بردن سطح كيفيت ، از سبك رهبري تحول گرا بيشتر استفاده نمايند.

The purpose of this study was to evaluate the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work (Case study: Bandar Abbas Navy). The research method is descriptive-correlational. The statistical population includes all managers and employees of the Navy of Bandar Abbas, the total number of which was 2600 people, of which 335 people were selected as a sample population using the Morgan table using a simple random method. Research tools include rewritten questionnaires of transformational leadership and engagement. The results of the analysis showed that all research hypotheses were confirmed to show that there is a significant relationship between transformational leadership styles and managerial exchange with staff involvement in work in the Bandar Abbas Navy. The results also showed that there is a greater correlation between transformational leadership style and employee involvement in work than exchange leadership style with employee involvement in the Navy, the Islamic Republic of Iran at work. The general conclusion is that managers are better to use more transformational leadership style to increase efficiency and productivity and increase employee involvement in work in the Bandar Abbas Navy.The purpose of this study was to evaluate the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work Case study: Bandar Abbas.