تدوين ره‌نگاشت جانشين‌پروري در سطح سازمان (مطالعه موردي: شركت انتقال گاز منطقه 3 عمليات انتقال گاز)

تدوين ره‌نگاشت براي سازمان، زمينه‌ساز مسيري روشن به سمت زنجيره‌اي از اهداف و چشم‌اندازها در آينده است. سازمان‌ها از ابزار ره‌نگاشت براي اهداف استراتژيك مختلفي بهره مي‏گيرند و دليل اين موضوع تنوع رويكردها و تكنيك‌هاي موجود در اين بحث است. ره‌نگاشت به شركت‌ها، صنايع، سازمان‌ها كمك مي‌كند تا نقشه آنچه را كه لازم است انجام دهند تا در محيط آينده موفق شوند، به‌خوبي ترسيم كنند. ازجمله تصميمات كليدي و استراتژيك سازمان‌ها، برنامه‌ريزي براي تأمين نيروي انساني مناسب براي آينده سازمان است. به‌طوركلي، هدف از برنامه جانشينپروري، آماده‌سازي نيروهاي مستعد داخل سازمان براي تصدي مشاغل كليدي، حساس و راهبردي است. پس در هر سازماني لزوم برنامه‌ريزي براي ايجاد يك مدل يكپارچه جهت جايگزيني نيروهاي قديمي اجتناب‌ناپذير است. ازاين‌رو در مقاله حاضر سعي شده است كه به ترسيم يك ره‌نگاشت جامع براي اجراي برنامه جانشين‌پروري كه به‌مثابه نقشه راه براي ادامه حيات سازمان است، پرداخته شود. مطالعه موردي در اين مقاله شركت ملي انتقال گاز، منطقه سه عمليات انتقال است و با توجه به اهميت استراتژيك اين شركت براي كشور از منظرهاي مختلف تأثيرگذار بر رشد پايدار، تدوين ره‌نگاشت براي نيروهاي آينده اين سازمان براي نخستين‌بار در دستور كار قرارگرفته است. جمع‌آوري داده‌ها مبتني بر نظرات خبرگان و با استفاده از فرايند دلفي انجام‌شده است. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه ره‌نگاشت تدوين‌شده با توجه به اعتبارسنجي انجام‌شده توسط خبرگان، به‌خوبي توانسته است نيازهاي آشكار و پنهان شركت گاز ايران را براي جانشين‌پروري نيروها با توجه به اهداف مدنظر سازمان تأمين نمايد.