توسعه مدل كسب و كار با محوريت شركت مركزي در كسب و كارهاي مبتني بر شبكه‎هاي همكاري

توسعه سازمان‏هاي شبكه‏اي معمولاً با توليت يك بنگاه مركزي (مادر) پي گرفته مي‏شود، بدين منظور بنگاه مادر به عنوان مركزيت اصلي شبكه بايد استراتژي‎هاي خود را با راهكاري عملياتي در سطح شبكه پياده سازي كند اهميت مدل كسب‌وكار در شبكه تا آنجا مهم است كه بسياري از صاحب‌نظران مدل كسب‌وكار را موتور استراتژي‌هاي مبتني بر شبكه مي‏دانند. در پژوهش حاضر، با نگاه به موضوع شبكه‏هاي همكاري، به بررسي، شناسايي و اولويت بندي نقش سازمان مادر در مدل كسب و كاري شبكه‎هاي همكاري پرداخته شده است. در اين راستا با مرور ادبيات مربوط به مزيت مادري عملكردهاي كليدي شركت مادر در بحث كسب و كاري شبكه‎ها استخراج گرديد سپس با استفاده از روش دلفي و در سه دور به استحضار خبرگان فعال در حوزه شبكه‎هاي همكاري قرار گرفت ومورد بهبود و توسعه قرار گرفت. پس از تائيد فاكتورهاي نهايي توسط خبرگان به‌منظور اعتبارسنجي و اولويت‎‎ بندي فاكتورها پرسشنامه‌اي تدوين و در اختيار خبرگان دانشگاهي و مديران دو شبكه‏ همكاري موفق قرار گرفت. كه نتايج به كاربردي و عملياتي بودن فاكتورها تدوين‌شده صحه مي‏گذارد لذا در نهايت ميتوان گفت كه اين پژوهش مجموعه‎اي از اقدامات و فعاليت‎هاي كليدي را كه يك شركت مركزي در مدل كسب و كاري شبكه تهت سرپرستي خود و به جهت موفقيت هرچه بيشتر آن بايد انجام دهد شناسايي و معرفي مي‎كند.