تعيين يك الگوي اندازه گيري سطح بلوغ در حوزه مديريت نگهداري و تعميرات (مورد مطالعه : يك سازمان فناور )

براي سازمان‌هايي كه با فشار و ماندن در محيط رقابتي روبرو هستند ، افزايش بهره‌وري و ريسك‌پذيري اجتناب‌ناپذير است.طرح‌ريزي و اجرا مدلي كه بتواند پيش از اقدام جهت استقرار مدل‌هاي متداول نگهداري و تعميرات ، سطح بلوغ سازماني را در محدوده دانش مديريت نگهداري و تعميرات و پيش‌نيازهاي مرتبط با آن در سازمان اندازه‌گيري نمايد، در افزايش اثربخشي اقدامات طرح‌ريزي‌شده، بسيار مفيد و مؤثر خواهد بود . هدف اين پژوهش، يافتن يك مدل و نقشه راهي براي راهبري مديريت تحول و تعالي در حوزه مديريت نگهداري و تعميرات است، با توجه به‌مرور ادبيات و همچنين تحليل شرايط خاص در يك سازمان با فن‌آوري بالا، نقشه راههاي علمي متفاوت در قالب يك فرآيند كار تيمي متشكل از خبرگان حوزه نت بررسي گرديد ، سپس به كمك يك چك‌ليست سازگار با هرم مديريت نگهداري و تعميرات خاص آن سازمان ، به همراه آخرين تكنيك و مفاهيم مورد كاربرد ،مدل مناسب براي تعيين سطح بلوغ سازمان در حوزه مديريت نگهداري و تعميرات ارائه مي‌گردد . نقشه راه ارائه‌شده حاصل تحقيق و تجربيات به‌دست‌آمده در يك سازمان با فن‌آوري بالا است . اين مدل از سادگي و اثربخشي بالايي در هر سازمان با شرايط مشابه ، برخوردار بوده و قابل‌ اجرا است . اين الگوريتم ، راهنمايي كاربردي پيش روي مديران در حوزه نت قرار مي‌دهد تا مسير تعالي را در 4 مرحله طي نمايند . در اين مدل بلوغ، پيشرفت لازم در مسير تحول از EM و PM تا مراحل استقرار سيستم نگهداري و تعميرات بهره‌ور فراگير TPM و همچنين نگهداري و تعميرات مبتني بر قابليت اطمينان RCM لحاظ گرديده است . درعين‌حال انعطاف‌پذيري بالاي سيستم ارزيابي تعيين سطح بلوغ، موجب گرديده كه اين مدل در بسياري از سازمان‌ها ، قابل‌اجرا باشد.در اين تحقيق از 2 پرسشنامه براي دريافت نظرات خبرگان استفاده گرديده است و درنهايت 10 مزيت عمده مدل بلوغ تحقيق‌شده در اين مقاله نسبت به ساير مدل‌هاي بلوغ در حوزه نگهداري و تعميرات، تشريح گرديده است .