الگوي راهبردي رهبري تحول بارويكرد جهادي

مقدمه: مديران و رهبران سازمان‌ها با توجه به سرعت، پيچيدگي و شتاب تحولات محيطي كه سرنوشت سازمان را تحت تاثير قرار مي‌دهد نيازمند انطباق‌پذير ساختن سازمان با تحولات محيطي هستند و لازمه آن انتخاب سبك و الگوي رهبري مناسب براي مواجهه با چنين چالشي است. پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوي راهبردي رهبري تحول با رويكرد جهادي انجام شد؛ در اين پژوهش نظريه‌ها و الگوهاي رهبري تحول، همچنين ويژگي‌ها و مولفه‌هاي مديريت جهادي بررسي شد. روش: پژوهش ازنظر هدف كاربردي و داده‌هاي پژوهش با روش كيفي و با تكنيك تحليل مضمون تحليل شد. جامعه آماري پژوهش پژوهش‌هاي حوزه‌هاي رهبري تحول و مديريت جهادي بودند كه الگوها و ويژگي‌هاي رهبران تحولي و جهادي شناسايي و تحليل شدند. يافته‌ها: پژوهش‌هاي انجام شده، الگوهاي رهبري تحول‌گرا و فرايندهاي رهبري تحول را بررسي كرده‌اند و غالب مراحل پيش بيني شده شامل طراحي، اجرا و كنترل بوده و ويژگي‌هاي رهبران تحول را نفوذ آرماني، ترغيب ذهني، انگيزش الهام بخش و ملاحظات فردي بيان كرده‌اند و تحقيقات حوزه رويكرد جهادي هم مولفه‌هاي نظام ارزشي، نظام تصميم‌گيري، نظام هدايت و كنترل و رهبري را مطرح كرده‌اند. نتيجه‌گيري: الگوي پيشنهادي شامل سه بعد، طراحي ، پياده سازي، و اجرا و نظارت و پايش و هر كدام داراي 2 مولفه هستند. نقش‌ها و مسئوليت‌هاي رهبري در بعد طراحي تحول 8 شاخص، در بعد پياده‌سازي و اجرا 9 شاخص و در بعد نظارت و پايش 8 شاخص است. همچنين شايستگي‌هاي رهبري در طراحي تحول 16 شاخص، در بعد پياده‌سازي و اجرا 18 شاخص و در بعد نظارت و پايش 3 شاخص به‌دست آمد. در نتيجه، بكارگيري الگوي طراحي شده در فرايند ايجاد تحولات راهبردي در سازمان‌ها، كيفيت و سرعت تحولات سازماني را توسط رهبران تسهيل مي‌بخشد.