تحليلي بر تعارض منافع در پروژه هاي بزرگ مقياس مشاركتي در شهر با تاكيد بر مدل شراكت عمومي-خصوصي-مردمي (مطالعه موردي: پروژه ارگ جهان نماي اصفهان)

توسعه‌هاي شهري با هدف ايجاد منفعت عمومي صورت مي‌پذيرد ولي گاهي به ايجاد تضادها بين اهداف و نتايج مورد قبول گروه مختلف و تعارضات منجر مي‌گردد. از آنجا كه تأثير تعارضات مقوله‌اي زمينه‌دار است، اهميت مديريت آن را به مثابه‌ يك رويكرد روش‌شناختي و عملي برجسته مي‌سازد. مدل‌هاي جديد مديريت تعارضات، مدل مشاركت عمومي خصوصي در توسعه شهري(3P) و مدل مشاركت عمومي و خصوصي و مردمي(مدل شراكت) (4P) است. 4P يك مفهوم نسبتاً جديد است كه هدف آن به كارگيري انواع بازيگران در فرايندهاي برنامه‌ريزي با هدف ايجاد برنامه‌ريزي اثربخش‌تر و همه شمول‌تر براي پاسخ به چالش‌هاي مشاركت بخش‌هاي عمومي خصوصي با تقويت جايگاه مشاركت مردمي در برنامه‌ريزي است. روش تحقيق در اين مقاله از منظر هدف، كاربردي و از منظر راهبرد تحقيق، استفهامي است كه با استفاده از اسناد كتابخانه‌اي و روش مروري ساده به كشف و توصيف مؤلفه‌هاي 3P و 4P پرداخته و مديريت تعارضات در مدل جديد 4P را مطرح مي‌نمايد. روش گردآوري اطلاعات، مصاحبه شبه ساختار يافته به منظور فهم مشكلات پروژه ارگ جهان‌نماي اصفهان و تعيين تعارضات بين كنشگران اعم از گروه‌هاي ذي نفع و ذي نفوذ با استفاده از نمونه گيري هدفمند است و داده‌هاي متني مكتوب اعم از اسناد شهري و خبري، مطالعات پژوهشي و گزارشات مربوط به پروژه و محدوده آن، قبل، حين و بعد از انجام پروژه با روش تحليل محتواي كيفي جهت‌دار(قياسي) بررسي و درنهايت با استفاده از «ماتريس دستيابي به اهداف» تعارضات ميان‌ گروهي در اين پروژه تحليل شده‌است. تعارضات بين سازماني و گروه‌هاي مردمي در اين پروژه در سه حوزه تملك اراضي(مالكان قطعات موجود در كاروان سراي تحديد)، نوع كاربري پيشنهادي براي محدوده(تغيير كاربري فضاي سبز به فرهنگي و درنهايت تجاري) و ساخت پروژه جهان‌نما از لحاظ كالبدي(عدم توجه به حريم ارتفاعي و خط آسمان ميدان نقش‌جهان) به وجود آمده‌است. نتايج پژوهش حاكي از آن است كه عدم شناخت كنشگران در پروژه جهان‌نما و عدم توجه به مشاركت و در مفهومي فراتر، شراكت (شريك بودن در سود و ضرر و نوآوري هاي يك طرح) گروه‌هاي مختلف اعم از بخش عمومي، خصوصي و مردمي در فرآيند طرح باعث ايجاد تعارضات شده و اين امر منجر به عدم تحقق اهداف طرح گرديده است.