ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺪل ﻓﺮاﯾﻨﺪي شريك راهبردي‌شدن منابع انساني ﺑﺎ روﯾﮑﺮد آميخته (دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال)

توجه به منابع انساني و توانمندسازي آن كه ارزشمندترين سرمايه سازماني محسوب مي‌شود، مؤيد اين واقعيت است كه انسان به‌عنوان شريك تعيين‌كننده و مؤثر در سازمان‌ها، مورد توجه قرار گرفته و توسعه منابع انساني، موجب توسعه همه‌جانبه و متوازن سازمان است. در اين رويكرد واحد منابع انساني به‌عنوان شريك راهبردي هر سازمان اهميت دوچنداني مي‌يابد. با وجود معيار  متعددِ مرتبط با شريك راهبردي‌شدن منابع انساني ، مدل فرايندي جامعي كه بتواند به‌صورت گام‌به‌گام، مراحل دستيابي به شريك راهبردي‌شدن منابع انساني را تعيين كند، وجود ندارد، لذا مسئله اصلي عبارت است از طراحي مدل فرايندي جامع، كاربردي و گام به گامي براي تدوين شريك راهبردي‌شدن منابع انساني كه بتوان با آن، منابع  انساني شريك راهبردي سازمان باشد. درنتيجه هدف اين مقاله، نشان‌دادنِ چگونگي طراحي مدل فرايندي تجويزي با روشي آميخته شامل فن دلفي، مدل سازي ساختاري تفسيري و اقدام پژوهي است، تا منابع انساني شريك راهبردي شود. براي پاسخگويي به مسئله تحقيق، ابتدا فنون مختلف كاربردي شناخته شد. سپس اين فنون با تكنيكي كمّي و رياضي به نام مدل سازي ساختاري تفسيري، با هم تركيب شد. نتيجه مدل‌سازي اوليه، ورودي فرايند اقدام پژوهي شد و اين مدل در سازماني به‌صورت عملي به‌كار بسته شد و فازهاي اقدام، رصد و بازتاب، انجام شد. سپس، مطلوبيت مدل با تكنيك گروه توافق جمع بندي شد.