طراحي مدل فرايند برنامه‌‌ريزي توسعه در صنعت نفت با رويكرد توسعه پايدار

پيچيدگي و گستردگي مفهوم توسعه پايدار ايجاب مي ‌كند كه با ابزار برنامه‌ ريزي بتوان ارتباط بهينه ‌اي ميان تمام ابعاد توسعه ايجاد نمود و كليه اصول پايداري را برآورده ساخت. در اين پژوهش، با بررسي ادبيات موضوع و الگوهاي ساير كشورها، مدل فرايندي برنامه ريزي توسعه پايدار به‌ دست مي ‌آيد. با بررسي 30 شركت تابعه صنعت نفت ايران در مورد برنامه‌ ريزي با رويكرد توسعه پايدار نتايج پژوهش نشان مي‌ دهد كه ارزشيابي به‌ عمل ‌آمده با شش گام اصلي (فرايند آغازين برنامه‌ ريزي، فرايند مشاركت دادن ذي ‌نفعان، فرايند تهيه پيش‌ نويس برنامه، فرايند تدوين چشم ‌انداز، فرايند تهيه چارچوب نتايج، و فرايند برنامه‌ ريزي براي اجرا)، و چهارده گام فرعي (تشكيل هسته اصلي برنامه ‌ريزي، تهيه برنامه كاري، تهيه دستورالعمل ‌ها، تعيين ذي ‌نفعان برنامه ‌ريزي، شناسايي مشكلات به تفكيك جغرافيا، شناسايي مشكلات مرتبط با موضوع توسعه پايدار، تعيين ذي‌ نفعان توسعه پايدار، تعيين منابع حل مشكلات، تدوين چشم‌ انداز، تدوين اهداف، تدوين خروجي ‌ها، تدوين شاخص ها، تعيين منابع اجراي برنامه، و تخصيص مسئوليت ‌ها) در سطح به‌ نسبت خوبي است و تنها نيازمند بهبود در دو فرايند فرعي تدوين شاخص‌ ها و تعيين مسئوليت‌ هاي اجرايي است.