تبيين الگوي چندسطحي پيامدهاي مربيگري سازماني

Explaining the Multilevel Model of Consequences of Organizational Coaching

هدف: اين پژوهش به بررسي تأثير مربيگري سازماني بر بدبيني و عملكردشغلي با يك رويكرد چندسطحي پرداخته است. روش: روش پژوهش حاضر توصيفي-پيمايشي است. جامعه آماري اين پژوهش شامل كليه كاركنان شركت‌هاي پتروشيمي در منطقه ويژه اقتصادي ماهشهر بوده است. از طريق فرومول حجم نمونه در جوامع محدود تعداد 245 نفر به صورت تصادفي طبقه‌اي از 18 شركت انتخاب شده است و پرسشنامه بين اين تعداد كاركنان توزيع شده است. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از نرم‌افزار Smart PLS و بخش تحليل چند سطحي از نرم‌افزار HLM استفاده شده است. يافته‌ها: نتايج پژوهش در سطح فردي نشان داد كه بدبيني بر عملكرد شغلي تأثير منفي و معني‌داري دارد. نتايج تحليل چندسطحي نشان داد كه مربيگري در سطح سازماني بر بدبيني در سطح فردي تأثير منفي و معنادار و بر عملكرد شغلي تأثير مثبت و معني‌داري دارد. همچنين در اين پژوهش نقش تعديل‌كنندگي چند سطحي مربيگري سازماني در رابطه بين بدبيني و عملكردشغلي مورد تاييد قرار گرفت. نتيجه‌گيري: به نظر مي‌رسد كه مربيگري سازماني و تقويت آن در سازمان باعث كاهش بدبيني سازماني‌شده و عملكرد شغلي كارمندان را بهبود مي‌بخشد.

This study investigates the impact of organizational coaching on cynicism and job performance with a multilevel approach. Methods: The research method is descriptive-survey. The statistical population of this study included all employees of petrochemical companies in Mahshahr Special Economic Zone. Through a sample size formula in limited societies, 245 people were randomly selected from 18 companies and questionnaires were distributed among these employees. Smart PLS software and HLM software were used for data analysis. At the individual level, the results showed that cynicism had a significant negative effect on job performance. Results: The results of multilevel analysis showed that coaching at the organizational level had a significant and negative effect on organizational cynicism at the individual level and a positive and significant effect on job performance. In this study, the moderating role of Multilevel coaching on the relationship between cynicism and job performance was confirmed. Conclusion: It seems that organizational coaching and strengthening it in the organization reduces organizational pessimism and improves employee job performance.