توسعه روش‌شناسي برنامه‌ريزي مبتني بر سناريو در فرآيند مديريت نوآوري (مورد مطالعه: شركت‌هاي حوزه فناوري اطلاعات)

فرآيند مديريت نوآوري هنوز از كمبود مباني روش شناسي جهت مواجهه با شرايط پرتلاطم و پيچيده آينده در حوزه‌هاي مختلف برخوردار است. يكي از روش‌هاي نوين و توانمند براي شركت‌ها در اين شرايط، برنامه‌ريزي بر مبناي سناريو است، بكارگيري سناريوپردازي در شركت‌ها در فرايند مديريت نوآوري، جهت مواجهه با شرايط پيچيده كسب‌وكارها در آينده و به‌منظور پيش‌نگري روندهاي بازار و فناوري اطلاعات، شناسايي و تفسير آينده‌هاي بديل، شناسايي سيگنال‌هاي ضعيف و ورود به بازارهاي جديد مفيد و ضروري است. از‌اين‌رو پژوهش حاضر برآن است تا ظرفيت‌ها و پتانسيل‌هاي سناريوپردازي را در راستاي ارتقا و بهبود مديريت نوآوري به‌كار برد. در اين ميان رويكرد كيفي و منطق شهودي سناريوپردازي براي مديريت نوآوري بسيار مؤثر و كارا است. روش انجام اين پژوهش موردي زمينه‌اي بوده و از لحاظ راهبردي داراي رويكردي كيفي و با توجه به هدف، پژوهشي بنيادي است. براي گردآوري داده‌ها از تركيبي از روش‌هاي اسنادي (مطالعات كتابخانه‌اي) و مصاحبه با خبرگان بهره گرفته شده است. جامعه مورد مطالعه شركت‌هاي حوزه فناوري اطلاعات است و از روش نمونه‌گيري هدفمند بهره‌گرفته شده است. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها نيز از روش «نظريه‌ي داده‌ بنياد» با رويكرد «طرح كلاسيك» گليسر استفاده شده است. ماحصل تحليل داده‌ها طي سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي، منتج به شناسايي مؤلفه ها در قالب روش توسعه‌يافته سناريوپردازي براي مديريت نوآوري شد كه براي تصميم‌گيران و مديران بصيرت و دانش ارزشمندي را به ‌همراه دارد.