شناسايي شاخص ها ي جاري سازي استراتژي هاي منابع انساني

لزوم انطباق سازمان‌ها با تحولات محيطي و پاسخگو بودن به آنها چنان اهميتي يافته كه سبب شده مفاهيم استراتژي و مديريت استراتژيك از موضوعات مهم محافل علمي شود.مساله اصلي در اين تحقيق جاري سازي استراتژي ها و اجراي استراتژي هاي تدوين شده سازمان ميباشد. هدف اين تحقيق شناسايي شاخص هاي جاري سازي استراتژي هاي منابع انساني بوده است. اجراي استراتژي به معناي بسترسازي و مقدمه سازي براي انتقال از مرحله تدوين به مرحله عمليات است. روش استفاده شده در اين تحقيق به صورت كيفي بوده است. در بخش كيفي از روش تحليل تم استفاده شده است. در اين تحقيق اطلاعات از 8 نفر از خبرگان شهرداري هاي تهران از طريق روش نمونه گيري هدفمند ( گلوله برفي) جمع آوري گرديد. در اين تحقيق از نرم افزار MAXQDA براي استخراج مضامين استفاده شده است . نتايج حاصل از اين تحقيق نشان داد مقوله فضا سازي با تعداد 51 كد تخصيص يافته در رتبه اول مي باشد، اجرا پذيرسازي استراتژي با تعداد كد 33 در رتبه دوم مي باشد. محرك هاي استراتژي با 30 كد در رتبه سوم قرار دارد. بر اساس يافته هاي مرحله پژوهش كيفي و الگوي فرآيندي به دست آمده، مقوله هاي انتخابي در سه مرحله فرآيندي شناسايي شده است. مرحله اول آماده سازي ، مرحله دوم عملياتي سازي ، مرحله سوم مديريت تحول،نتايج مدل نشان ميدهد كه مقوله هاي تعريف شده در مدل فرآيندي بدست آمده از بخش كيفي، معنادار بوده و متغيرهاي در نظر گرفته شده در هر بخش نيز، تاثير معناداري داشته اند.