كليدواژه :
رهبري , سبك رهبري مرنا , ناجا , رهبري اخلاقي
چكيده فارسي :
محيط عملياتي نيروي انتظامي محيطي سيال، پويا و نامطمئن است. اين خصايص محيطي به‌همراه فشارهاي گروه‌هاي ذي‌نفع و الزام‌هاي قانوني و نهادي، فشار مضاعفي را بر افسران و كاركنان ناجا وارد مي‌كند كه گاه از آستانه تحمل آن‌ها خارج است؛ در كنار اين عوامل كمبود امكانات و نياز به كاركناني با بلوغ سازماني بالا باعث مي‌شود تا نقش هدايت‌گري و رهبري بسيار روشن و بارز شود.
بي‌شك تحقق اهداف سازماني، منوط به اجراي درست آن اهداف، در كف خيابان كه محل تلاقي بين خواست‌هاي ارباب‌رجوع (شهروندان) و الزامات نهادي مجري قانون (كاركنان ناجا) است؛ اين امر ميسر نخواهد شد مگر به اتخاذ سبك رهبري مناسب و كارآمد از سوي فرماندهان ناجا. به‌وجود آمدن برخي تعارض‌ها و تضادهاي مخارب در محيط كاري ناجا، كه گاه به درگيري و ستيزه‌جويي منجر شده است؛ از منظر تجزيه‌وتحليل ويژگي‌ها و سبك‌هاي رهبري اعمال شده، قابل تحليل و تأمل است.
براي رسيدن به سبك مناسب رهبري لازم است خواست‌ها و ارزش‌ها و اهداف قانوني به‌دقت موردمطالعه قرار گيرد سپس فراخور موقعيت سبك رهبري اتخاذ شود. (بي‌ترديد در اعمال سبك رهبري مؤثر ويژگي‌هاي شخصيتي فرماندهان اثرگذار خواهد بود). عدم توجه به مقوله سبك‌هاي رهبري و ترويج و اتخاذ يك سبك رهبري براي تمام موقعيت‌ها و مأموريت‌ها پليس مي‌تواند صدمات جبران‌ناپذيري را هم به نيروها و هم به سازمان وارد كند؛ بنابراين شناخت سبك رهبري حاكم بر محيط اجراي ناجا و تطابق آن با الزامات مأموريتي يكي از نيازهاي جدي برنامه‌ريزي است.
چكيده لاتين :
The operating environment of the police is fluid, dynamic and uncertain. These environmental conditions, along with the pressure of the stakeholders and legal and institutional requirements, add to the pressure on officers and staff of the NAJA which is sometimes beyond their tolerance. Besides These factors lack of facilities and the need for staff with high organizational maturity, make leadership much more visible. Undoubtedly, the accomplishment of organizational goals depends on the correct implementation of those goals, on the street (public sphere), which is the site of the cross between the demands of the client (citizens) and the institutional requirements of the law enforcement officer (NAJA staff); this will not be the case, except by adopting a suitable and efficient leadership style by NAJA Commanders. The creation of conflicts and contradictions in the working environment of the NAJA, which has sometimes led to conflicts and pugnacity, is analyzed in terms of the analysis of the characteristics and leadership styles applied. In order to achieve the appropriate leadership style, it is necessary to carefully study the demands, values and objectives of the law, and then to emphasize the position of leadership style. Undoubtedly, effective leadership style will be effective in the personality characteristics of the commanders. Lack of paying attention to the style of leadership and promoting a leadership style for all positions and missions of police can inflict irreparable damage on both forces and the organization. Therefore, recognizing the implemented leadership style of the NAJA its compliance with mission requirements is one of the serious planning needs.
