راه‌كارهاي تحقق سياست اقتصاد مقاومتي، اقدام و عمل در فرماندهي انتظامي استان فارس

Some strategies for realization of resistive economics policy, action and practice in Fars provincial police command

اين پژوهش با هدف بررسي راه‌كارهاي تحقق سياست اقتصاد مقاومتي، اقدام و عمل در فرماندهي انتظامي استان فارس طراحي و تدوين شده است. پژوهش حاضر كاربردي است كه به روش توصيفي-تحليلي و با رويكرد آميخته (كمي و كيفي) انجام شده است. شيوه انجام پژوهش مشتمل بر 4 مرحله است؛ تبيين مأموريت‌هاي نيروي انتظامي در راستاي سياست‌هاي 24 گانه اقتصاد مقاومتي با استفاده از بازنگري ادبيات پژوهش، بررسي ابعاد و مؤلفه‌هاي مؤثر بر تببين مأموريت‌هاي نيروي انتظامي مبتني بر سياست‌هاي اقتصاد مقاومتي با استفاده از روش دلفي فازي، ساخت پرسش‌نامه پژوهش به كمك شاخص‌هاي مشخص شده و استفاده از روش مصاحبه گروه كانوني، بررسي و تدقيق در وضعيت موجود جامعه مورد مطالعه در ارتباط با موضوع پژوهش و در نتيجه ارائه راه‌كارها و پيشنهادات در راستاي تحقق مأموريت‌هاي فرماندهي انتظامي استان فارس مبتني بر سياست‌هاي اقتصاد مقاومتي اقدام و عمل (بخش كمي تحقيق). جامعه آماري پژوهش حاضر شامل كليه مديران و كارشناسان فرماندهي نيروي انتظامي استان فارس كه نمونه‌گيري از آن‌ها به شيوه نمونه‌گيري در دسترس مي‌باشد. ابزار گردآوري داده‌هاي پژوهش پرسش‌نامه محقق‌ساخته (شامل 2 بعد درون و برون سازماني و 20 شاخص مرتبط با اين دو بعد) است كه روايي و پايايي آن مورد تأييد قرار گرفته است. يافته‌هاي پژوهش نشان داد بين وضعيت فعلي و ايده‌آل در شاخص‌هاي مرتبط با 2 بُعد درون‌سازماني و برون‌سازماني در سطح اطمينان 95 درصد شكاف معني‌دار وجود دارد كه در اين ميان از ميان شاخص‌هاي 7 گانه بُعد درون سازماني، بيش‌ترين شكاف مربوط به مؤلفه‌هاي ميزان موفقيت در كاهش مستمر هزينه‌هاي تمام شده بخش‌هاي مختلف سازمان، سامان‌دهي منابع درآمدي حاصل از پروژه‌ها و مأموريت‌هاي مختلف سازماني و ميزان موفقيت در نظارت به‌ موقع و به‌ روز از عملكرد كاري كاركنان در جهت كشف زمينه‌هاي فساد سازماني است. بررسي شكاف‌هاي موجود بين مؤلفه‌هاي پرسش‌نامه مرتبط با 50 شاخص تأييد شده بُعد برون‌سازماني نيز نشان داد كه بيش‌ترين شكاف‌ها مربوط به ميزان موفقيت در جذب و ارتقاي تجهيزات پيشرفته شناسايي و كشف قاچاق، ميزان موفقيت ايست‌ها و بازرسي‌هاي بين شهري در كشفيات قاچاق، ميزان موفقيت در دستگيري متهمان و محكومان متواري اقتصادي و ميزان موفقيت در مقابله با جرايم اقتصادي سازمان‌يافته است.

This research was designed and evaluated with the aim of investigating strategies for realizing the policy of 'resistive economy, action and practice' in the police command center of Fars province. The present research follows a descriptive-analytic method with a mixed approach (quantitative and qualitative). The research methodology consists of four steps: 1. Elucidating police missions in respect to the 24 items of 'resistive economics policy' using the review of research literature, 2. investigating dimensions and components effective on clarifying police missions based on 'resistive economics policy' using a fuzzy Delphi method, 3. constructing a questionnaire with the help of specified indicators using a focus group interview method, and 4. Investigating and analyzing the current situation of the studied community in relation to the subject matter of the research and, consequently, providing solutions and suggestions in pursuit of the Fars Provincial Police Command missions based on 'resistive economy policy and practice' (the quantitative part). The statistical population of this research includes all managers and experts of Fars Police Force Police Command, using convenient sampling method. The data collection instrument was a researcher-made questionnaire (including 2 internal and external dimensions and 20 indicators related to these two dimensions) whose validity and reliability were confirmed. The research findings showed that there is a significant gap between the current and the ideal situation in the indicators related to the 2 internal and external dimensions of the organization at the 95% confidence level. Among the seven internal indicators, the greatest gap is related to the success factors in continuously reducing the costs of the various departments of the organization, organizing revenue sources from various organizational projects and missions, and the degree of success in timely and up-to-date monitoring of employee performance in identifying areas of corporate corruption. An examination of the existing gap between the components of the questionnaire and the 50 external indicators confirmed by the organization showed that the greatest gaps are the success rate in attracting and improving advanced smuggling detection equipment, the success rate of interurban inspections in trafficking discoveries, the success rate in arresting economic defendants and convicts, and the degree of success in tackling organized economic crime.